Para ti ¿Qué es ser un buen directivo y por qué?

1.    Para ti ¿Qué es ser un buen directivo y por qué?

Considero que ser un buen directivo es más que sólo dirigir correctamente a los empleados, porque se requiere también de un buen liderazgo para enfocarlos a los objetivos de la empresa. Razón por la cual, el directivo debe contar con conocimiento, experiencia y tener en cuenta tanto el entorno interno como externo de la organización y a su vez contar con ciertas características que se deben adaptar a las necesidades de la empresa dando suma importancia a la comunicación en la empresa.

Un buen directivo, cuenta con habilidades sociales para encontrar el equilibrio la consecución de resultados y acompañamiento y ayuda a las personas en su desarrollo como profesionales. Actúa enfocado en las metas de la empresa, facilitando las herramientas a sus colaboradores para  satisfacer los objetivos operativos. Es importante un buen plan de comunicación para evitar crear ansiedad o incertidumbre entre los empleados.

El directivo debe analizar el entorno constantemente para asegurar la permanencia de la empresa en el mercado y su crecimiento siempre de cara al futuro con miras a ser competitivos. También es necesario preparar al equipo de trabajo para el cambio, porque permite que la empresa se mantenga proactiva y con capacidad de enfrentarse a los retos del mercado, es por ello que la innovación es clave. El trabajo en equipo es eficaz para alcanzar los objetivos de la organización y para ello es imperativo que el personal se comprometa, tenga sentido de pertenencia y no se limite en sus funciones.

2.    En tu opinión, ¿Qué es lo más difícil de conseguir para un directivo?

Desde mi perspectiva, lo más difícil de conseguir para un directivo es el trabajo en equipo y obtener información real, esto influye en la dificultad para la toma de decisiones, por ella es importante que el directivo aprenda a recibir información tanto de canales formales como informales, y por otra parte es trascendental mantener el equipo de trabajo motivado para que sea productivo.

3. ¿Tienes algún ejemplo de un directivo/a de alguna empresa que sea para ti un modelo a seguir? ¿Cuáles son las razones?

Juan Guillermo Ortiz Director General de la Clínica Universidad de la Sabana. “La persona está primero”

“Gracias a una gestión enfocada en la sostenibilidad y en el trabajo bien hecho, la Clínica ha logrado posicionarse como una de las instituciones de mayor prestigio en América Latina”

Asumió afrontar la crisis del sector de la salud, los déficit financieros, las crecientes carteras y las amenazas  generadas por los cambios de modelos de atención.

Logro: Convertir a la Clínica Universidad de la Sabana en una de las instituciones de salud más prestigiosas de América Latina, gracias a un modelo que gestión que privilegia al ser humano.

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