Wal mart caso 1
Enviado por Felipe950 • 18 de Agosto de 2017 • Ensayos • 701 Palabras (3 Páginas) • 330 Visitas
- Explique el razonamiento de Wal-Mart sobre la estrategia elegida para su expansión, crecimiento y desarrollo a nivel internacional. Fundamente su respuesta.
El razonamiento de Wal-Mart se basó en la implementación de un sistema de distribución radial, el cual permitió que los almacenes de distribución centrales puedan tener un stock necesario para poder abastecer diversos grupos de tiendas y al cliente, y a su vez optimizar costos.
- Analice a continuación el caso particular en México para su expansión.
Wal-Mart pudo construir en México 145 tiendas, gracias a que los costos de mano de obra eran muy bajos, y era posible exportar con facilidad.
- ¿Cuál es el enlace entre la estrategia internacional de Wal-Mart y su ventaja competitiva?
La ventaja de Wal-Mart está basada en una combinación de cultura, sistemas y tecnologías de información, logística de apoyo. Responsabilidad social, RRHH, atención al cliente, un control de las operaciones y las finanzas.
- Destaque la importancia de aquellas consideraciones a nivel logístico desarrolladas por Wal-Mart, en la práctica de los negocios en el ámbito internacional.
- Los gerentes de Wal-Mart eran capaces de realizar un seguimiento diario del desempeño en todos los aspectos, incluyendo la información relacionada con las utilidades y la rotación de los bienes.
- Existió una retroalimentación continua gracias a los planeamientos estratégicos.
- En Wal-Mart existe un trato igualitario para todos los diversos cargos y puestos de trabajo, exigiéndoles a la vez un alto compromiso y desempeño.
- Identifique específicamente en México, los criterios adoptados a nivel logístico.
Wal-Mart consiguió negociar precios más bajos a cambio de volúmenes de compra muy considerables, así como un apalancamiento con los proveedores, al formar una sociedad con EASO.
- Reconozca la trascendencia de aquellas actividades que controlan la transmisión de materiales físicos a través de la cadena de valor realizada por Wal-Mart, incluyendo la base de su operación hasta llegar a la distribución al cliente usuario final.
- Administración de Recursos Humanos
- Infraestructura de la empresa
- Desarrollo tecnológico
- Mercadotecnia y ventas
- Sustentabilidad ecológica
- Desarrollo de proveedores
- Adquisición
- Producción
- Distribución
- ¿Cómo podría Wal-Mart mejorar su estrategia de marketing para atraer a los grandes consumidores potenciales de este sector en los mercados internacionales? Indique cuáles aspectos considera más relevantes para conducir la empresa al éxito a nivel de mercado.
- Wal-Mart debería seguir enfocándose en la satisfacción de sus clientes, brindando productos de buena calidad a buen precio, para ello se puede hacer uso de promociones.
- El éxito de Wal-Mart se basa en los sistemas de control estratégico, lo que ocasiona en empleados de todos los niveles una retroalimentación continua, acerca del desempeño propio y de Wal-Mart.
- Especifique el caso de México en particular.
En México, la estrategia utilizada por Wal-Mart fue una estrategia de ahorro, así como utilizar el volumen de compras que tenía, para obtener un apalancamiento con los proveedores, negociar precios que después podrían ser ofrecidos a los consumidores, ganando así gran rentabilidad y participación en el mercado.
- ¿Qué tan sostenible es el éxito de Wal-Mart frente a la competencia en un contexto de mercado? Analice los resultados de su desempeño como negocio. Fundamente su respuesta.
Desde un inicio Wal-Mart logro captar un 33% del mercado nicho de ventas minoristas y un 50% en autoservicios, a diferencia de sus competidores principales, lo cual los hace líderes en el mercado, con un éxito sostenible.
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