21 Leyes De John Maxwell

1°LA LEY DEL TOPE

La capacidad de liderazgo determina el nivel

de eficacia de una persona

Los hermanos Dick y Maurice estuvieron muy cerca, según sus capacidades, de vivir el

Sueño Americano —pero no lo alcanzaron. En cambio, un hombre llamado Ray pudo

lograrlo por medio de la compañía que fundó. Esto sucedió porque aquellos hermanos

no conocían la Ley del Tope.

BUEN EXITO SIN LIDERAZGO

Creo que el buen éxito está al alcance de casi todo el mundo. Pero también creo que el éxito

personal sin capacidad de liderazgo sólo produce una eficacia limitada. El impacto de una

persona representa sólo una fracción de lo que podría ser si esta tuviese un buen liderazgo.

Cuanto más alto desee escalar, tanto más necesita el liderazgo. Cuanto más alto sea el

impacto que desee causar, tanto mayor influencia necesitará. Lo que alcance estará

restringido por su capacidad de dirigir a otros.

PARA CAMBIAR EL RUMBO DE LA

ORGANIZACIÓN, CAMBIE EL LÍDER

La capacidad de liderazgo siempre es el tope de la eficacia personal y dentro de una

organización. Si el liderazgo es fuerte, el tope es alto. Pero si no lo es, entonces la

organización está limitada. Por eso, en momentos de dificultad, obviamente las

organizaciones buscan un nuevo liderazgo. Cuando el país experimenta tiempos difíciles,

elige un nuevo presidente. Cuando una compañía está perdiendo dinero, emplea un nuevo

jefe principal. Cuando una iglesia está confusa, busca un nuevo pastor principal. Cuando un

equipo deportivo pierde una y otra vez, busca un nuevo director.

La relación entre liderazgo y eficacia es evidente en los deportes. Por ejemplo, si usted

observa las organizaciones deportivas profesionales, verá que rara vez se cuestiona el

talento del equipo. Casi todos los equipos tienen jugadores sumamente talentosos. El

liderazgo del director —y de varios jugadores clave— es lo que hace la diferencia. Para

aumentar la eficacia del equipo, se eleva el liderazgo del director. Esta es la Ley del Tope.

2°LA LEY DE LA INFLUENCIA

La verdadera medida del liderazgo es

la influencia —nada más, nada menos

CINCO MITOS SOBRE EL LIDERAZGO

La gente ha adoptado muchos conceptos erróneos y mitos acerca de los líderes y el

liderazgo. He aquí los cinco más comunes:

1. EL MITO DE LA GERENCIA

Un malentendido muy difundido es que liderazgo y gerencia son lo mismo. Hasta hace

unos pocos años, libros que afirmaban ser sobre liderazgo por lo general eran realmente

sobre gerencia. La diferencia principal entre las dos cosas es que el liderazgo consiste en

influir en la gente para que siga al líder, mientras que la gerencia enfoca los sistemas y

procesos de mantenimiento. Como antiguo presidente y jefe principal de la Chrysler, Lee

Iacocca comentó con ironía: “A veces hasta el mejor gerente es como aquel muchacho que

pasea un perro grande y espera a ver dónde quiere ir el animal para entonces llevarlo allá”.

La mejor forma de probar si una persona es líder en vez de gerente, es pedirle que haga

algunos cambios positivos. Los gerentes pueden mantener el rumbo, pero no pueden

cambiarlo. Para cambiar el rumbo de las personas, usted necesita influencia.

2. EL MITO DEL EMPRESARIO

Con gran frecuencia la gente supone que todos los vendedores y empresarios son líderes.

Pero ese no siempre es el caso.

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3. EL MITO DEL CONOCIMIENTO

Sir Francis Bacon dijo: “El conocimiento es poder”. Mucha gente que cree que el poder es

la esencia del liderazgo, naturalmente supone que los que poseen conocimiento e

inteligencia son líderes. Pero eso no sucede de manera automática. Usted puede visitar

cualquier universidad importante y conocer hombres de ciencia ocupados en la

investigación y filósofos cuyo poder de raciocinio es tan alto que se sale de las gráficas,

pero cuya capacidad para dirigir es tan baja que ni siquiera se registra en las gráficas. El

cociente intelectual (IQ) no necesariamente equivale al liderazgo.

4. EL MITO DEL PRECURSOR

Otro concepto erróneo es que todo el que está frente a la multitud es un líder. Pero ser el

primero no siempre es lo mismo que ser el líder.

5. EL MITO DE LA POSICIÓN

Como ya se dijo, el peor de todos los conceptos erróneos acerca del liderazgo, es que se

basa en la posición. Pero no es cierto. Stanley Huffty afirmó: “No es la posición lo que hace

al líder; es el líder quien hace la posición”.

3°LA LEY DEL PROCESO

El liderazgo se desarrolla diariamente,

no en un día

EL LIDERAZGO ES COMO LA

INVERSIÓN —INCREMENTA

Ser un líder es como invertir con buen éxito en la bolsa de valores. Si usted espera hacer

una fortuna en un día, no tendrá buen éxito. Lo que más importa es lo que hace día a día en

el camino largo.

LAS CUATRO FASES DEL

CRECIMIENTO DEL LIDERAZGO

Aunque usted no tenga gran capacidad natural para ellidecazgo, sudesarrollo y progreso

probablemente se producirá según las 4 fases siguientes:

FASE 1—NO SE NO QUE NO SE

La mayoría de las personas no reconocen el valor del liderazgo. Creen que el liderazgo es

sólo para unos cuantos —para las personas que están en las más altas posiciones de la

compañía. No tienen idea de las oportunidades que están desaprovechando por no aprender

a dirigir. Me di cuenta cabal de esto cuando el rector de una universidad me dijo que sólo

unos cuantos alumnos se habían inscrito en el curso de liderazgo que allí se ofrec¡a. ¿Por

qué? Sólo unos pocos creían tener fibra de líder. Si hubiesen sabido que liderazgo es

influencia, y que en el transcurso de un d¡a la mayoría de los individuos trata de influir por

lo menos en cuatro personas, hubiera surgido en ellos el deseo de aprender más acerca del

tema. Esto es una lástima porque cuando un individuo no sabe lo que no sabe, no crece.

FASE 2—SE LO QUE NO SE

Por lo general, en algún momento de la vida somos colocados en una posición de liderazgo,

y miramos a nuestro alrededor y descubrimos que nadie nos está siguiendo. Nos

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