COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL CAPITULO 10

Universidad Autónoma de Ciudad Juárez

Instituto de Ciencias Sociales y Administración

Departamento de ciencias sociales

Los Equipos de trabajo

Capítulo 10

Daniel Alejandro Valles Isla

Matrícula: 123095

Comportamiento Organizacional

Tarea

Lunes, 10 de marzo del 2015

1. ¿Cómo se explica la creciente popularidad de los equipos de las organizaciones?

Conforme las organizaciones se reestructuran para competir con más eficacia y eficiencia, recurren a los equipos como la mejor forma de aprovechar los talentos de los empleados. Se ha descubierto que los equipos son más flexibles y responsables ante los eventos cambiantes que los departamentos tradicionales u otras formas de grupos permanentes. Los equipos tienen la capacidad de formarse, actuar, dedicarse a otra cosa y desintegrarse.

2. ¿Cuál es la diferencia entre un grupo y un equipo?

Los grupos de trabajo no tienen necesidad u oportunidad de involucrarse en el trabajo colectivo que requiere un esfuerzo conjunto. Su rendimiento es por ello la suma de la contribución individual de cada uno de sus integrantes. Un equipo de trabajo genera una sinergia positiva a través del esfuerzo coordinado. Los esfuerzos de sus individuos dan como resultado un nivel de rendimiento superior a la suma de los aportes individuales. El uso extenso de los equipos crea el potencial para que una organización genere más resultados sin aumentar sus insumos.

3. ¿Cuáles son los cuatro tipos de equipos?

Equipos para resolver problemas, Equipos de trabajo autodirigidos, Equipos transfuncionales, y equipos virtuales.

4. ¿Qué condiciones of factores del contexto determinan el que los equipos sean eficaces?

Recursos adecuados, Liderazgo y estructura, clima de confianza, evaluación del desempeño y sistemas de recompensas.

5. ¿Cómo pueden crear las organizaciones jugadores de equipo?

Se debe contratar personas que ya poseen las aptitudes interpersonales para ser jugadores de equipo eficaces. Además de la capacidad técnica para el trabajo debe ponerse atención en asegurar que los candidatos cumplan con sus roles en el equipo y con los requerimientos técnicos. Capacitación: Realizar ejercicios que permiten a los empleados experimentar la satisfacción que proporciona el trabajo en equipo. Se recuerda a los empleados la importancia que tiene la paciencia porque los equipos requieren más tiempo para tomar decisiones. Atreves de recompensas como ascensos, aumentos de salario y otras formas de reconocimiento por su eficacia como miembros colaboradores en un equipo.

6. ¿Cuándo es preferible que el trabajo lo hagan individuos en lugar de equipos?

La complejidad requerida y la necesidad de distintos

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