Ensayo sobre el libro “NCB Bases para la Competencia en Dirección de Proyectos Versión 3.1 IPMA CERTIFICATION”

Universidad Mariano Gálvez de Guatemala

Facultad de Ingeniería de Sistemas de Información

Maestría en Seguridad de Sistemas de Información

Gestión de Proyectos IT

Ing. Luis Santiago MMK

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Ensayo sobre el libro “NCB Bases para la Competencia en Dirección de Proyectos Versión 3.1 IPMA CERTIFICATION”

Plan Diario Vespertino

Sección “A”

20 de Febrero de 2019

Contenido

Introducción        2

Bases para la Competencia en Dirección de Proyectos        3

Carrera para los profesionales en proyectos  NCB VS PMI        3

Ventajas y Beneficios NBC vs PMI        4

Conceptos Claves de la Certificación IPMA        5

Competencia técnica:        5

Competencia de comportamiento        6

Competencia contextual        7

¿Qué es un proyecto?        8

¿Por qué la certificación de IPMA se divide en sus distintas competencias?        9

¿Qué se espera del candidato a la certificación para las Competencias Técnicas?        9

¿Qué proponen la competencia de comportamiento?        12

¿Que son los elementos de competencia contextual?        12

Normas bajo las cuales se basa la NCB Revisión 3.1 para ser universal        13

Conclusiones        14

Bibliografía        15

Introducción

        Vivimos en un mundo globalizado donde es necesario bajar los costos y maximizar las ganancias, para lograr este tipo de retos hay que saber controlar y administrar las los aspectos de las empresas, y una buena parte de las mismas son la implementación de proyectos la cual es sumamente vital para una empresa mediana o grande donde el fracaso de un proyecto puede ser la ruina de la misma, a lo cual el mundo comercial ha generado formas que talvez no garantizan el éxito de un proyecto al 100%, pero si acercan más las metas para evitar los fracasos y poder tomar las acciones pertinentes.

Bases para la Competencia en Dirección de Proyectos

        La certificación IPMA, según nos muestra la NBC (National Competence Baseline), fue creada por la Asociación Española de Ingeniería de Proyectos, y brinda las bases de una certificación con validez internacional de cuatro niveles (4LC), siendo estos 4 niveles los diferentes grados a los cuales podemos optar para ser un, gestor de proyectos el cual ha tenido una carrera de en el mundo de la dirección de proyectos profesionalmente.

Carrera para los profesionales en proyectos  NCB VS PMI

Esta certificación se basa en tener una división de rangos a los cuales se puede optar por medio de una carrera demostrable en gestión de proyectos, y estos cuatro niveles de la NCB Revisión 3.1, Noviembre de 2009 son:

• Director de programas o de directores de proyectos (DDP) (IPMA nivel A)
• Director de proyectos (DP) (IPMA nivel B)
• Profesional de la dirección de proyectos (PDP) (IPMA nivel C)
• Técnico en la dirección de proyectos (TDP) (IPMA nivel D)

Mientras que su contraparte la certificación del PMI establece una carrera en el área de proyectos mucho más amplia ya que consta de ocho niveles los cuales según el PMBOK en su sexta edición Septiembre de 2017  son:

• Profesional en Dirección de Proyectos (PMP)
• Técnico Certificado en Dirección de Proyectos (CAPM)
• Profesional en Dirección de Programas (PgMP)
• Profesional en Dirección de Tiempos del PMI (PMI-SP)
• Profesional en Dirección de Riesgos del PMI (PMI-RMP)
• Practicante certificado por PMI en enfoques ágiles (PMI-ACP)SM
• Profesional en Dirección de Portafolios (PfMP)
• Profesional en Análisis de Negocios de PMI (PMI-PBA)

Lo cual no es que sea malo pero al ser así es mucho más exigente y mucho más laboriosa para poder subir de niveles, al ir formando la carrera de profesional de proyectos, ya que el requisito de años y del manejo de la complejidad de los proyectos es mucho más severa, mientras que su contra parte es mucho más flexible en ese sentido, al mismo tiempo una diferencia significativa la cual existe entre ambas certificaciones a pesar de ser ambas de proyectos es que los términos básicos para la certificación en el área de dirección de proyectos se derivan del estándar ISO/IEC 1724 “Requisitos generales para organismos que expidan certificados personales”.  Y la certificación PMI tiene sus colaboraciones al publicar en conjunto con la Organización Internacional para la Estandarización ISO el estándar ISO 21500 como un estándar internacional y el ISO/TC 258 inicio un nuevo trabajo relacionado con estos temas.

Ventajas y Beneficios NBC vs PMI

Las ventajas y beneficios de una certificación NCB Revisión 3.1, Noviembre de 2009  son:

• Aumentar y mejorar su conocimiento y experiencia.
• Continuar con la educación y formación.
• Mejora la calidad de la dirección de proyectos.
• Conseguir los objetivos de un proyecto de forma eficaz.
• Obtener un certificado con reconocimiento internacional.
• Brinda una demostración de la competencia profesional de sus empleados.
• Da la certeza de que los clientes reciben el mejor y avanzado servicio de un director de proyecto.

Las Ventajas y beneficios de una certificación PMI según HMD Project Managers el Abril de 2018

• Aumento de la empleabilidad.
• Capitalización del documento
• Refuerzo a la trayectoria personal
• Pertenencia a una excursión
• Practicas legales de la gestión de proyectos
• Mejora habilidades y responsabilidades
• Permite un mayor reconocimiento con los compañeros que uno.

Al comparar estas ventajas y beneficios que tiene las certificaciones nos damos cuenta que son muy parecidos los beneficios y ventajas que ofrecen ambas certificaciones para los profesionales de proyectos.

Conceptos Claves de la Certificación IPMA

        Según la Real Academia Española se define Competencia como la Pericia, aptitud o ideoneidad para hacer algo o intervenir en un asunto determinado, derivado del Latín competentia al cual hace referencia el NCB como uno de sus conceptos calves para por optar la certificación ya que se tiene que tener la capacidad de orquestar la diversidad de dateras y controles que conlleva un proyecto para poder tener control sobre el mismo.

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