Jordania

6. hay pocos absolutos en el CO.

Hay pocos principios sencillos y universales que expliquen el CO, hacer comparaciones entre personas de manera generalizada y sistematizarlo como en otras ciencias es de capacidad limitada ya que el ser humano es complejo y las variables culturales y contigentes condiciona a las teorías o principios del CO, por lo que hace que hayan pocos absolutos.

7. retos y oportunidad del CO

Responder a la globalización, trabajar en el extranjero, con personas de diferentes culturas, luchar contra la reacción anticapitalista.supervisar el traslado de puestos de trabajo a países con menores costos de mano de obra.administrar personas durante la guerra contra el terrorismo.

Administrar la fuerza de trabajo diversa

La fuerza de trabajo diversa: en las organizaciones hay una mezcla mas heterogenea de personas en términos de generos, edad, raza, orientación sexual.

Aceptar la diversidad: aceptar las diversidad cultural que existe y respetarla

Mejorar la calidad y productividad

Mejorar el servicio al cliente

Mejorar las aptitudes para relacionarse con las personas

Estimular el cambio la innovación

8.PROXIMA ATRACCION: DESARROLLO DE UN MODELO DE CO

Organización: Unidad social coordinada en forma consciente,compuesta de dos o más personas, que funciona sobre una base de continuidad relativa para lograr una meta o conjunto de metas comunes.

Planear: Proceso que incluye la definición de metas, establecer la estrategia y desarrollar planes para coordinar las actividades.

organizar : Determinar las tareas a realizar, quien las realizará, cómo han de agruparse, quién reporta a quién y dónde se tomarán las decisiones.

Dirigir: Función que incluye motivar a los empleados, dirigir a otros, seleccionar los canales de comunicación más eficaces y resolver conflictos.

Controlar: Monitorear actividades para garantizar que se lleven a cabo según se planeó y corregir cualquier desviación significativa.

aptitudes técnicas Habilidad para aplicar el conocimiento o experiencia especializados.

aptitudes humanas Facilidad para trabajar, entender y motivar a otras personas, tanto en lo individual como en grupo.

aptitudes conceptuales Capacidad mental para analizar y diagnosticar situaciones complejas.

comportamiento organizacional (CO)Campo de estudio que investiga el efecto que tienen los individuos, grupos y estructura en el comportamiento dentro de las organizaciones, con objeto de aplicar dicho conocimiento en mejorar la efectividad de las organizaciones.

estudio sistemático Buscar relaciones entre las causas y los efectos, y basar nuestras conclusiones en evidencias científicas.

Administración basada en evidencias(ABE) Las decisiones administrativasse toman con base en la mejor evidencia científica disponible.

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