Prueba Individual Lean Management

LOCS 2023-24

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LOCS

Prueba individual 23-24

Lean Management

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Profesor: Fernando Marco Faderna

Fecha: 19/02/2024

Nº estudiante: 

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Contesta brevemente a las siguientes cuestiones

¿Qué objetivo mueve a toda empresa?:

El objetivo económico, ser rentable, optimizando los recursos para aumentar el valor de esta.

¿Cuáles son las claves iniciales para el éxito de la implantación de la mejora continua?

Optimizar, aumentar y mejorar la calidad de los servicios y productos. Dentro de la logística, puede dar ventajas competitivas sobre otras empresas.

El espíritu Kaizen promueve 10 formas de pensar. Si tuvieras que elegir 2 de ellas, ¿cuáles serían? ¿Por qué las eliges?

La mejora continua y eliminar el desperdicio. La esencia de Kaizen es la noción de mejorar, no importa lo pequeña que sea la mejora. Y la eliminación de ldesperidio (Muda), se centra en identificar y eliminar actividades que no agregan valor al cliente, de esta forma podemos reducir costes, mejorar calidad y aumentar competitividad en el mercado.

Define la palabra EQUIPO:

Grupo de personas que tienen unos intereses u objetivos comunes, trasladándolo a la empresa, serían ese grupo de personas que se sienten responsables y empoderados con las decisiones que adoptan en su trabajo, sintiéndose participes de él, actúan de manera proactiva y mejoran continuamente los procesos con el objetivo de ser mejores en lo que hacen.

Comenta algo acerca del GAP

Se refiere a la diferencia entre el estado actual de los procesos de una organización y el estado ideal de este proceso. Identificar y cerrar estos GPAs es fundamental para implementar la filosofía Lean Management, y lograr las mejoras continuas en la eficiencia, calidad y entrega de productos o servicios.

Los aspectos importantes serían:

• Identificar la causa
• Analizar dicha causa
• Desarrollar estrategias de mejora
• Implementar dichas estrategias
• Evaluar la efectividad de las estrategias.
• Cierre de GAPs

¿Qué es un indicador? ¿Para qué sirve? Da ejemplos de indicadores.

Un indicador es una medida cuantitativa que nos proporciona una información de un proceso, podemos medir la eficiencia, la calidad o progreso de algo, que nos lleve a marcar unos objetivos en función de esos datos proporcionados. Los indicadores son herramientas esenciales para la gestión y toma de decisiones.

Ejemplos de indicadores:

• Indicadores de Productividad:

Eficiencia de la producción: Cantidad de productos fabricados por unidad de tiempo.

Utilización de la capacidad: Porcentaje de la capacidad de producción realmente utilizada.

• Indicadores de Calidad:

Tasa de defectos: Porcentaje de productos o servicios que no cumplen con los estándares de calidad.

Satisfacción del cliente: Medida, a menudo obtenida a través de encuestas, que refleja el nivel de satisfacción de los clientes con un producto o servicio.

• Indicadores de Sostenibilidad:

Huella de carbono: Medida de la cantidad total de gases de efecto invernadero producidos directa o indirectamente por actividades o productos.

Consumo de agua: Cantidad de agua utilizada por una organización o durante un proceso de producción.

Define y explica la jerarquía.

La jerarquía dentro del Lean Management, es entendida como una organización de roles  responsabilidades diseñadas para promover la eficiencia, la mejora continua y la toma de decisiones, y no como una estructura rígida de mano y control.

Se caracteriza como puntos principales, por el liderazgo, el empoderamiento de los empleados y una comunicación abierta. Es un espacio de colaboración y trabajo en equipo.

TOP 60. ¿De qué va, Cuánto dura, Quien interviene, Cada cuanto tiempo se hace, de que habla?

La reunión Top 60 es un encuentro semanal clave dentro de la gestión Lean, orientado a evaluar y mejorar continuamente los indicadores de desempeño de un área específica. En estas reuniones, que no deben exceder de una hora, participan el líder del área, supervisores y personal de apoyo. Se enfocan en analizar los indicadores claves, como calidad, costos, entregas y aspectos relacionados con el personal, para planificar y priorizar acciones de mejora. La efectividad de estas reuniones radica en su regularidad y en la participación activa de los involucrados en la gestión y mejora continua del desempeño del área.

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