ADMINISTRACION ESTRATEGICA, DEFINICION Y CONCEPTOS, IMPORTANCIA, BENEFICIOS, NATURALEZA Y ALCANZE, ELEMNTOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

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DAVID MANUEL GALDAMEZ BARRIONUEVO

RECAPITULACION

LAE 4° CUATRIMESTRE

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

LIC. MARIA DEL ROSARIO CABRERA CRUZ

TAPACHULA DE CORDOVA Y ORDOÑEZ, CHIAPAS; SEPTIEMBRE DE 2015

1. IDENTIFIQUE Y REGISTRE 3 EJEMPLOS DE LOS SIGUIENTES ANALISIS:

EJEMPLOS DE AD HOC:

• el uso de programas en una empresa como los checadores de entradas y salidas.

• la consultoria del sap tiene  herramientas desde la generación de reportes, análisis con absoluta flexibilidad, dashboards, integración con microsoft ofifice

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• excel nos ayuda a realizar graficas para el rendimiento de ciertas actividades en una empresa. como por ejemplo ventas

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EJEMPLOS DE ANALISIS REGULAR:

• revision medica general se realiza una vez al año en las empresas.
• encuestas sobre los servicios de una empresa

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• balance general de una empresa sobre su crecimiento

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EJEMPLOS DE ANILISIS CONTINUA:

• los arqueo de caja de venta del dia. [pic 6]

• inventario de  bodega en existencia.

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• revisión de visitas a clientes reporte diario[pic 8]

1. CAPACIDAD DE LOS RECURSOS HUMANOS Y 3 EJEMPLOS APLICADOS EN LA EMPRESA. (5PTOS)

• presentarse puntualmente en el lugar de trabajo y hacer lo que se exige.
• sobresalir en algún área de la empresa

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• Ser corporativista, sembrar el ejemplo de lealtad a través de la confidencialidad, el desarrollo, motivación profesional y económica.

3.- DESARROLLE LOS SIGUIENTES TEMAS Y REALICE UN RESUMEN: ADMINISTRACION ESTRATEGICA, DEFINICION Y CONCEPTOS, IMPORTANCIA, BENEFICIOS, NATURALEZA Y ALCANZE, ELEMNTOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA.(5 PTOS.)

Administración Estratégica es el proceso de formulación e implementación de acciones, que mediante el análisis y el diagnóstico, tanto del ambiente externo, como del ambiente interno de la organización, enfatizando las ventajas competitivas, se pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas que el ambiente le presenta a la organización en orden de conseguir sus objetivos declarados. Administración estratégica – Administración “orgánica. La administración Estratégica, es esencialmente un apoyo que cualquier organización que quiera mejorar su constitución, situación, ya que el análisis del entorno interno como externo ayuda a que las mismas puedan tomar decisiones preventivas contrarrestando así los riesgos y costos, es de gran utilidad ya que ayuda a realizar o a diseñar mejores estrategias para crear una empresa sólida o mejorar las ya constituidas. En una perspectiva sistémica se puede establecer que la administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones internacionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización. Una buena dirección y administración estratégica son decisivas para el manejo adecuado de las diferentes a reas de la pirámide organizacional, hay que tomar en cuenta que esta herramienta no solo en aplicable a grandes empresas organizativa, ya que esta también se presta para pequeñas y medianas empresas, ayudándolas a definir sus objetivos y metas factibles de ser logradas, con visiones ambiciosas que obliguen a convertirlas en dependencias de apoyo y asesoramiento. La administración estratégica también es importante por la naturaleza de las organizaciones, que están compuestas por divisiones, unidades, funciones y actividades de trabajo las cuales hay que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa. Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos; en el caso más extremo es que no tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo que necesitan organizar. Sin un plan, no se puede dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se están desviando de su camino.

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