ASPECTOS PRINCIPALES DE LA EVALUACIÓN DEL ÁREA DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Enviado por Alan Trigoso Galarreta • 30 de Septiembre de 2020 • Trabajo • 833 Palabras (4 Páginas) • 138 Visitas
ASPECTOS PRINCIPALES DE LA EVALUACIÓN DEL ÁREA DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Instrucciones: De acuerdo a los aspectos que a continuación se detallan, usted debe realizar una investigación del área de recursos humanos de una empresa, los cuales son los siguientes:
- ¿Cuáles son las funciones de la administración de recursos humanos? Cuáles son las funciones de la administración de recursos humanos y cuáles son los principales clientes que las utilizan.
- ¿Qué importancia tienen esas funciones? Considerando una escala de importancia de 10 puntos, desde poca (1 a 3), mediana (4 a 7) hasta mucha (8 a 10).
- ¿Cuál es el desempeño actual de esas funciones? Los participantes deben evaluar cuál es el desempeño actual de esas funciones, utilizando la misma escala de puntos.
- ¿Qué se debe mejorar? En la investigación debe comparar las evaluaciones de la importancia y del desempeño para identificar cuáles funciones necesitan mejorar y para corregir fallas.
- ¿La función de administración de recursos humanos utiliza con eficacia sus recursos? ¿Cuánto se gasta y cuánto aporta?
- ¿La función de administración de recursos puede ser más eficaz? Diseñar un Plan de mejora.
Desarrollo:
1.-
Recluta y selecciona al personal idóneo para cada puesto. Una vez seleccionado, gestiona la contratación y firma de un contrato.
- Reclutamiento.
- Inducción.
- Capacitación y desarrollo de cursos.
- Lleva el control de los ascensos.
- Motiva a cada colaborador para el desarrollo dentro de la empresa.
- Control de colaboradores.
2.-
FUNCIONES | IMPORTANCIA | ||
POCA (1-3) | MEDIANA(4-7) | MUCHA (8-10) | |
RECLUTAMIENTO |
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| 8 |
INDUCCION |
| 7 |
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CAPACITACION, DESARROLLO |
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| 10 |
LLEVA EL CONTROL DE ASCENSOS |
| 6 |
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MOTIVACION A LOS COLABORADORES |
| 7 |
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CONTROL DE COLABORADORES |
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| 10 |
3.-
- Reclutamiento.- Buscar a personas capaces para cubrir las vacantes de las áreas de las cuales este requiriendo de la empresa.
- Inducción.- proporcionar al personal información de acuerdo a las áreas buscando la incorporación de la identificación de la empresa y la rápida adaptación en cada área.
- Capacitación y desarrollo, cursos para mejorar la actividad que mejore el conocimiento del personal, siendo necesario en el desarrollo de las áreas.
- Lleva el control de los ascensos, coordinando con los jefes de cada área, evaluando de acuerdo a las fichas que se brinda y verificar quienes están aptos para las evaluaciones dentro de la empresa.
- Motiva a cada colaborador para el desarrollo dentro de la empresa.- motivar a los colaboradores de acuerdo a las actividades que desarrollan haciéndolos sentir involucrados con reconocimientos de las actividades que desarrollan o trabajos innovadores
- Control de colaboradores.- se le brinda documentos a los colaboradores donde están las normativas de la empresa y beneficios para los colaboradores.
FUNCIONES | IMPORTANCIA | ||
POCA (1-3) | MEDIANA(4-7) | MUCHA (8-10) | |
RECLUTAMIENTO |
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| 10 |
INDUCCION |
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| 8 |
CAPACITACION, DESARROLLO |
| 7 |
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LLEVA EL CONTROL DE ASCENSOS |
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| 8 |
MOTIVACION A LOS COLABORADORES |
| 7 |
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CONTROL DE COLABORADORES |
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| 10 |
4.-
FUNCIONES | IMPORTANCIA | DESEMPEÑO |
RECLUTAMIENTO | Porque podemos reclutar personal para ocupar los puestos que se requiere, los cuales se requieren una serie de pasos. | Promover la cantidad de personal requerido. Evaluar al personal con las capacidades básicas. |
INDUCCION | Es importante brindarle la inducción tanto de la empresa y del puesto donde se desempeñará al colaborador que se integra recién a la empresa. | Establecer costos por cada colaborador, Tiempo, seguimiento |
CAPACITACION, DESARROLLO | La capacitación es el proceso para enseñar a los colaboradores las habilidades básicas para desempeñar su trabajo. | Ampliación de responsabilidades, proporcionar materiales, organizar tiempos. |
LLEVA EL CONTROL DE ASCENSOS | Tiene el control de los ascensos de acuerdo al desempeño de cada colaborador de acuerdo al área donde desarrollan mejor sus habilidades | Desarrollar las evaluaciones de acuerdo a los puestos de los ascensos. |
MOTIVACION A LOS COLABORADORES | Es importante tener motivado tanto emocional y laboral a los colaboradores para que puedan desarrollar sus actividades | Tener técnica, marcar metas y objetivos, incentivos, formación y desarrollo |
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