Analisis teorias de sistemas

TEORIA DE SISTEMA

TEORIA  DE RELACIONES       HUMANAS

TEORIA DEL DESARROLLO

 ORGANIZACIONAL

TEORIA  DE

CONTINGENCIA

AUTOR  O AUTORES

         Von     Bertalanffy

       Elton     Mayo

L.  Bredford, Paul R. Lawrence, Lay  W. Lorsch,  Richard Bedchard,  Warren G. Bennis  y Edgar H. Schein.

 Alfred Dlipont Chandler

      AÑO

  1951

          1932

             1969

            1962

CARACTERISTICAS

 No busca solucionar problemas o intentar soluciones prácticas pero si producir teorías  y formulación conceptuales que pueden crear condiciones de aplicación en la realidad empírica.  

Énfasis en aspectos emocionales y relaciones humanas entre los empleados.

Se enfoca en la cultura, en el proceso y la estructura de la  organización de manera sistemática y planificada.  

Subraya el ajuste entre procesos organizacionales y la característica de la situación, requería la adaptación de la estructura organizacional a diversas contingencias.

        PRINCIPIOS

-el todo es primero y las son secundarias.

-la integración es la condición de la interrelacional de las muchas partes dentro de una.

-el papel que juega las partes dependen del propósito para el cual existe todo.

-lograr la armonía en la empresa donde está vinculado, productibilidad con él está de ánimo de los trabajadores.

-descubriendo el sentido de algunos procesos sociales y estudiando en profundidad la influencia del ambiente de trabajo en productibilidad y en los accidentes.

-cultura organizacional.

-cambio organizacional.

-adaptación y cambios permanentes.

-interacción organizacional-ambiente.

-interacción individuo-organización.

-adjetivos individuales y adjetivo organizacionales.  

-pertenecer a las teorías modernas de la administración.

-considera a las administraciones con sistemas abiertos.

-la teoría d contingencia se enfatiza que no hay nada absoluto en la teoría administrativa o en las organizacionales.

-conduce a una nueva concepción de administración.

SE APLICA Y POR QUE

Se aplica a las empresas abiertas con complicación.

Se aplica en las empresas para un mejor equipo.

Se aplica para cualquier cambio positivo o negativ

Se aplica para estandarizar los recursos de ellas.