Competitividad de las Empresas en el Ecuador

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COLEGIO MILITAR “TNTE. HUGO ORTIZ GARCÉS”

FECHA:                        Septiembre 15  del 2015

ASIGNATURA:                Economía

PROFESOR:                Ec. José Luis Rivadeneira Pacheco

CADETE:        Paulina Pantaleón Arias

CURSO:                        3° Bachillerato        

PARALELO:                 A

TEMA:        Competitividad de las Empresas en el Ecuador

ANO LECTIVO

2015    -      2016

ENSAYO SOBRE LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS EN EL ECUADOR v

INTRODUCCION:

En este ensayo hablaremos de la competitividad de las empresas, y también tocaremos el tema de la competitividad de las empresas en el Ecuador.

Ya que el tema mencionado es muy extenso haremos un breve análisis de que comprende la competitividad, de que es lo que necesita Ecuador para ser competitivo, si Ecuador es un país competitivo, que estrategias necesita para ponerlas en práctica, etc.

De cuáles son los puntos a favor y en contra de las empresas y que podríamos hacer para lograr ser competitivos.

Dar nuestra opinión para poder interpretar las causas y efectos de la competitividad y llegar a nuestras propias conclusiones.

DESARROLLO

Llamamos competitividad al desplazamiento de producir una gran satisfacción de los consumidores sujetos a un precio o la capacidad de poder brindar a menor costo fijado una cierta calidad.

Crea valor para sus propietarios en el mercado donde tiene mucha competencia, las empresas que obtienen una competitividad estratégica al momento de establecer con victoria una estrategia le posibilita tener un lugar seguro sobre el capital que ha sido invertido en ella misma y así aumenta  el coste.

Se pude decir que las empresas con mayor competitividad logran tener mayor campo del mercado a expensas de las empresas de menor competitividad.

[pic 2]Cuando la estrategia es victoriosa y las demás empresas no logran superarla, la empresa tiene ventaja competitiva sostenible, pero que solo se logra mantener poco tiempo. Dicho tiempo se toman los competidores tienen que buscar la manera de poder superar o igualar el valor de la empresa. La capacidad de que la empresa tenga  ventaja competitiva es que tenga reanudación de gran valor sobre los productos.

Los elementos de la competitividad son los siguientes:

Competitividad sistemática.- quiere decir la ausencia de un entorno empresarial eficaz para poder lograr o llegar a la competitividad, es producto de la interacción de cuatro dimensiones o niveles determinantes:

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• -Meta
• -Macro
• -Meso
• -Micro

META:

El nivel meta como bien vemos en la imagen el principal nivel, es decir, el esta ante todo. La eficacia de los niveles macro meso y micro son indispensables para la organización política, jurídica y económica.

Tiene la capacidad estratégica y política para logar los consensos en los objetivos y estrategias de largo plazo.

MACRO:

El nivel macro es la estabilidad del contexto macroeconómico ya que su inestabilidad perjudica la operatividad, transparencia y eficiencia de mercados de factores, bienes y capitales que son claves para una asignación eficiente de recursos en la economía.

• Política monetaria
• Política presupuestaria
• Política fiscal
• Política comercial
• Política de competencia
• Política cambiaria

MESO:

El nivel meso establece la eficiencia y de promover la capacidad de relación que existe entre los agentes privados, públicos e intermedios, empresas, asociaciones, institutos tecnológicos, sindicatos, entidades públicas- en el interior de un conglomerado.

La tarea del nivel meso es generar ventajas competitivas institucionales y organizativas patrones específicos de organización y gestión y perfiles nacionales que sustentan ventajas competitivas difícilmente imitables por los competidores.

• Política de importaciones y exportaciones
• Política de infraestructura física
• Política educacional
• Política tecnológica
• Política de desarrollo industrial
• Política regional
• Política medioambiental

MICRO:

El nivel micro descríbelos agentes que se ajustan al comportamiento  de la empresa, como productividad, los costos, los esquemas de organización, la innovación con tecnologías, la gestión empresarial, el tamaño de empresa, etc.“

Siendo las guías  de  productividad del trabajo y el capital, la calidad, la flexibilidad y la rapidez.

• Capacidad de gerencia
• Diseño de estrategias empresariales
• Gestión de la innovación
• Aplicación de las mejores prácticas a lo largo de toda la cadena de valor
• Integración en redes de cooperación tecnológica
• Reorganización de la logística entre empresas
• Promoción de la interacción de proveedores, productores y clientes.

Competitividad a nivel de empresa.- de manera general direcciona a dos escuelas destacadas en la actualidad; intento por tratar de explicar y predecir el desempeño superior sostenido.

La organización de la industria que es la influencia del ámbito externo en el diseño y estrategias de las empresas.

Predomina desde los setenta hasta los ochenta que propone reingresos de los ya obtenidos por los competidores y argumentan  a las diferentes empresas. Existen 2 estrategias genéricas: Liderazgo en costo y diferenciación.

Los recursos son llamados también factores libres del mercado donde las empresas los adquieren para prestar bienes y servicios al público, pero para que las empresas produzcan bienes y servicios necesitan de instalaciones adecuadas, tecnología, sistema de información gerencial, incentivos, relación entre los jefes y los trabajadores entre otras.

Se proponen varias clasificaciones para los recursos que son:

Recursos financieros, físicos, humanos, tecnológicos, organizacionales y reputación.

La capacidad es la habilidad o aptitud que toman las empresas para poder darle uso a sus recursos que son combinados con los procesos organizacionales para lograr el fin deseado. Dichos procesos tienen el fin de sacarle provecho al máximo a los recursos para poder dar un buen bien o servicio.

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