Cultura de Seguridad y Salud Ocupacional

Cultura de Seguridad y Salud Ocupacional

Para cumplir con estos objetivos:

1.Aumentamos el control sobre las tareas críticas, es- pecialmente, aquellas ejecutadas por contratistas; 2. Aseguramos la eliminación de riesgos altos a través de la optimización en el uso de los recursos económocos disponibles para inversiones en Seguridad y Salud; 3. Consolidamos el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud, a través del cumplimiento de los estándares definidos por Fonterra, y porúltimo;

4. Aumentamos el compromiso de los empleados y el liderazgo visible de las Gerencias de línea mediante iniciativas, ta- les como desarrollo de material de capacitación por par- te de los mismos empleados de piso que las ejecutan y fija- ción de objetivos SMART para todas las líneas de mando

EFICIENCIA EN

DISTRIBUCIÓN

DESARROLLANDO PRODUCTOS DE ALTA CALIDAD

InnovaciónRESPONSABILIDAD

SOCIAL

“El todo de Soprole va antes que sus partes”

Desde los inicios de nuestra compañía, la responsabilidad social ha sido una forma de retribuir a la sociedad, clientes y colaboradores su continua preferencia y compromiso.

Esta preferencia se refleja en un consistente reconocimiento a Soprole entre los primeros lugares de reputación corporativa y como una Compañía socialmenteresponsable.

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ROMOVIENDO

EL MEDIO AMBIENTE

Amenazas

Un riesgo relevante de los negocios de la empresa está representado por las variaciones del tipo de cambio, que en caso de alzas afectan el costo de abastecimiento de materia prima importada, petróleo, maquinaria y repuestos, teniendo injerencia directa en el costo de losproductos, y en caso de baja en los retornos por los precios de exportación de sus productos lácteos. Otro factor de riesgo relevante lo constituyen las variaciones del precio de la leche adquirida de sus productores lecheros, como consecuencia de las variaciones en los precios internacionales de este commodity. La compañía considera una política de cobertura de riesgo de tipo de cambio que la protege deesta exposición.

Mercado Externo

Durante el año 2013, el mercado externo del sector lácteo presentó un escenario de precios alcista en comparación con el año anterior, incremento de un 10% aproximado en las categorías de Quesos Maduros y Leche en Polvo.

Durante este periodo, en términos de ingresos, las exportaciones totalizaron ventas por USD 17 millones aproximadamente, lo que representa unadisminución en relación con los USD 34 millones exportados durante 2012. El principal decrecimiento se produjo en la categoría Leches en Polvo con una baja del 85% en relación con el año anterior, a diferencia de la categoría Quesos Maduros que aumentó su resultado en un 41%.

El

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