Gestion Talento Humano Alcaldia

ALCALDIA DE LEIVA NARIÑO

PLAN ESTRATEGICO DE GESTION EN TALENTO HUMANO

PLAN ESTRATEGICO DE GESTION EN TALENTO HUMANO PARA LA ALCALDIA DELMUNICIPIO DE LEIVA, DEPARTAMENTO DE NARIÑO

VICTOR HUGO ORTEGA SILVA

CÓDIGO: 13078741

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA "UNAD"

CURSO DE PROFUNDIZACION EN GERENCIA DE TALENTO HUMANO

PASTO, 2013

PLAN ESTRATEGICO DE GESTION EN TALENTO HUMANO PARA LA ALCALDIA DELMUNICIPIO DE LEIVA, DEPARTAMENTO DE NARIÑO

VICTOR HUGO ORTEGA SILVA

ASESORADO POR

KATIA LEONOR SANCHEZ PALMA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA "UNAD"

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS

CURSO DE PROFUNDIZACION EN GERENCIA DE TALENTO HUMANO

PASTO, 2013

TABLA DE CONTENIDO

Página

INTRODUCCION 1

1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 3

1.1 OBJETIVOS 4

1.1.1 GENERAL 4

1.1..2 ESPECIFICOS 4

1.2 JUSTIFICACION 5

2 MARCO TEORICO 7

2.1 MARCO CONCEPTUAL 11

2.1.1

ADMINISTRACIÒN DEL TALENTO HUMANO 16

2.1.2

MODELOS METODOLOGICOS DE INSTRUMENTACIÓN DE LA COMPETENCIA LABORAL 18

2.1.2.1 CONDUCTISTA 18

2.1.2.2 FUNCIONALISTA 19

2.1.2.3 CONSTRUCTIVISTA 20

2.1.3 COMPETENCIAS LABORALES EN LA ADMINISTRACION PÚBLICA

COLOMBIANA. 21

2.1.3.1 Competencias comportamentales 23

2.1.3.2 Competencias funcionales 23

2.1.3.3 Competencias comunes a los servidores públicos 24

2.2 CULTURA ORGANIZACIONAL 24

2.2.1 Responsabilidad 24

2.2.2 Lealtad 24

2.2.3 Creatividad 24

2.2.4 Identidad 24

2.2.5 Honestidad 25

2.2.6 Orden 25

2.2.7 Cordialidad: 25

2.2.8 Autoridad 25

2.2.9 Leivanidad 25

2.2.10 Solidaridad 25

2.2.11 Respeto: 25

2.2.12 Dignidad 25

2.2.13 Participación 25

2.2.14 Transparencia 25

3 DISEÑO METODOLÓGICO 28

4 RESEÑA HISTORICA 29

4.1 DESCRIPCION 30

4.2 LOCALIZACIÒN 30

5 ANALISIS DEL ENTORNO 31

5.1. ASPECTOS GENERALES 31

5.2 CONCEPTO DE SERVIDOR PÚBLICO 33

5.3 CONCEPTO DE DESARROLLO HUMANO EN LA ALCALDIA DE LEIVA NARIÑO 34

5.4 CONCEPTO DE GESTION HUMANA EN LA ALCALDIA DE LEIVA NARIÑO 35

5.5 RECURSOS HUMANOS COMO FACTOR DETERMINANTE DE VENTAJA

COMPETITIVA 36

5.6 EL PAPEL DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA CADENA DE VALOR 37

5.7 MERCADO LABORAL 37

5.8 RESPECTO AL ENTORNO POLITICO LEGAL 38

6 DIAGNOSTICO INTERNO 40

6.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 40

6.2 MATRIZ DOFA 54

6.3 PROPUESTA DEL PLAN ESTRATEGICO DE GESTION HUMANA 56

7 MISION 57

8 VISION 57

9 POLITICAS DE GESTIÒN HUMANA 58

9.1 ESTRUCTURA PROPUESTA DEL AREA DE TALENTO HUMANO 59

9.2 PLAN OPERATIVO DE GESTION HUMANA 60

9.2.1 Objetivos Específicos del Plan Operativo de Gestión Humana 60

9.2.2 Estrategia del Plan Operativo de Gestión Humana 60

9.3 SUBSISTEMAS DE ADMINISTRACION DE PERSONAL 62

10 CONCLUSIONES 63

11 RECOMENDACIONES PARA MEJORAR 64

12 BIBLIOGRAFIA 66

13 GLOSARIO 67

INTRODUCCION

Para el logro de las practicas más efectivas y del Direccionamiento estratégico en la Alcaldía del Municipio de Leiva Nariño, se realiza una propuesta integral para el área de Recursos Humanos, la cual apoya el cumplimiento y la alineación de los principios organizacionales con la satisfacción de sus colaboradores integrando sus símbolos, la historia, fortaleciendo una identidad mas estructurada, un territorio propio, coherencia y dispositivos de socialización y control más desarrollados.

La Alcaldía del Municipio de Leiva Nariño, desde el año 1977 presta sus servicios a la comunidad Leivana. Es el eje central de la entidad territorial denominada Municipio de Leiva, concentrada en el sector Servicios (Servicio Público), que de un lado, se orienta al cumplimiento de funciones administrativas y de servicio público señaladas por la Constitución y la Ley, en la que su fin se debe orientar a hacer del Servidor el líder público que debe ser, centrado en valores, capaz de fomentar una acción Administrativa enfocada en relaciones de cooperación y centrado en la credibilidad; orientador de políticas públicas a la satisfacción de los intereses, necesidades y expectativas del ciudadano, como valor emergente que garantice la construcción de consenso entre los factores involucrados.propósitos que resultan difíciles alcanzarlos si no se vela por la calidad del potencial humano de sus funcionarios.

La institución desde el año 2002 viene realizando ajustes importantes en la planta de personal, al pasar de 65 empleados en el año 2002 a tener en la actualidad 43 empleados como resultado de los procesos de reestructuración Administrativa, que ha sido objeto el Municipio de Leiva en cumplimiento a la Ley 617 de 2000o Ley de ajuste fiscal mediante la cual obliga a los Municipios a que exista un servidor público por cada un mil (1000) habitantes.

Otro aspecto de relevancia es la introducción desde el año 2005 de procesos tecnológicos basados en la sistematización de la información en las áreas de impuestos, contabilidad, presupuesto, tesorería, inventarios, compras, nómina, contratación y correspondencia, generando un grado natural de crecimiento, tanto por la dinámica interna, como por el aumento de la complejidad del entorno organizacional, haciéndose necesario encontrar estrategias que aporten continuamente al mejoramiento de los procesos humanos y técnicos de la organización, permitiendo el desarrollo adecuado de relaciones interpersonales, el sentido de pertenencia, la productividad y los niveles de eficacia y eficiencia de la organización.

Para desarrollar el trabajo, en primer lugar se profundizo en el conocimiento de la institución, para obtener información sobre su historia, sus valores, su cultura a partir de las vivencias diarias

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