MC DONALD EN LA INDUSTRIA DE RESTAURANTES DE COMIDA RAPIDA
Enviado por jrmaycon • 25 de Agosto de 2016 • Tarea • 392 Palabras (2 Páginas) • 208 Visitas
Curso: dirección estratégica de negocios internacionales
Estudiante: Aparco Osorio junior
Caso I
MC DONALD EN LA INDUSTRIA DE RESTAURANTES DE COMIDA RAPIDA
Estrategias competitivas:
- Mejorar las operaciones de los restaurantes
- Programas de capacitación de los empleados
- Programas de capacitación a los gerentes
- Precios accesibles
- Mantener los precios bajos
- Reemplazar vehículos con modelos mucho más eficientes
- Aplico programas de supervisión de proveedores
- Amplia variedad de bebidas y alimentos en el menú
- Amplio más líneas de productos
- Agrego una línea de cafés de alta calidad.
- Comodidad y ampliación de oportunidades para comer
- Permito incrementar ventas por establecimiento y ampliar las horas normales.
- Inversión continua y expansión internacional
- Expansión de la cadena de restaurantes de McDonald
Ventajas competitivas:
La empresa McDonald, gracias a las estrategias competitivas que plantea tiene un enfoque mucho más didácticas a las actividades empresariales buscando una posición competitiva respectos a sus competidores una estrategia creativa y distinta y con mucho valor y goza de su ventaja competitiva, es decir, hacer lo que los de mas no puedan hacer, la diferenciación ante sus competidores lo que hace a McDonald sea sustentable en el tiempo
Caso II
GENERAL MOTORS
Estrategias competitivas
Kirk kerkorian, incremento la participación GM en un nueve por ciento dando así a considerar.
- Vender activos que no son centrales.
- Disminuir costo o reestructure el inflado negocio GM
- Realizar una reingeniería del negocio de GM
- Fabricar el tipo de automóviles que la gente quiera comprar
- Ofrecer menos modelos de automóviles.
- GM elimino la marca oldsmobile
Ventajas competitivas:
La empresa GM tuvo problemas para poder alcanzar los niveles de éxito. Ya que la empresa tienen actividades pilares que podría ayudar a generar ese crecimiento. Es realizar una reingeniería al negocio y buscar cuellos de botella que podría ayudar a resolver este tipo de problemas para llegar al éxito y generar una ventaja competitiva y ser sustentable en el tiempo
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