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MC DONALD EN LA INDUSTRIA DE RESTAURANTES DE COMIDA RAPIDA


Enviado por   •  25 de Agosto de 2016  •  Tarea  •  392 Palabras (2 Páginas)  •  208 Visitas

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Curso: dirección estratégica de negocios internacionales

Estudiante: Aparco Osorio junior

 

Caso I

MC DONALD EN LA INDUSTRIA DE RESTAURANTES DE COMIDA RAPIDA

Estrategias competitivas:

  • Mejorar las operaciones de los restaurantes
  • Programas de capacitación de los empleados
  • Programas de capacitación a los gerentes
  • Precios accesibles
  • Mantener los precios bajos
  • Reemplazar vehículos con modelos mucho más eficientes
  • Aplico programas de supervisión de proveedores
  • Amplia variedad de bebidas y alimentos en el menú
  • Amplio más  líneas de productos
  • Agrego una línea de cafés de alta calidad.
  • Comodidad y ampliación de oportunidades para comer
  • Permito incrementar ventas por establecimiento y ampliar las horas normales.
  • Inversión continua y expansión internacional
  • Expansión de la cadena de restaurantes de McDonald

Ventajas competitivas:

La empresa McDonald, gracias a las estrategias competitivas que plantea tiene un enfoque mucho más didácticas a las actividades empresariales buscando una posición competitiva respectos a sus competidores una estrategia creativa y distinta y con mucho valor y goza de su ventaja competitiva, es decir,  hacer lo que los de mas no puedan hacer, la diferenciación ante sus competidores lo que hace a McDonald sea sustentable en el tiempo

Caso II

GENERAL MOTORS

Estrategias competitivas

Kirk kerkorian, incremento la participación GM en un nueve por ciento dando así a considerar.

  • Vender activos que no son centrales.
  • Disminuir costo o reestructure el inflado negocio GM
  • Realizar una reingeniería del negocio de GM
  • Fabricar el tipo de automóviles que la gente quiera comprar
  • Ofrecer menos modelos de automóviles.
  • GM elimino la marca oldsmobile

 

Ventajas competitivas:

La empresa GM  tuvo problemas para poder alcanzar los niveles de éxito. Ya que la empresa tienen actividades pilares que podría  ayudar a generar ese crecimiento.  Es realizar una reingeniería al negocio y buscar cuellos de botella que podría ayudar a resolver este tipo de problemas para llegar al éxito y generar una ventaja competitiva y ser sustentable en el tiempo

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