Planeacion Estrategica

Conceptos básicos de planeación estratégica

a) Planeación estratégica

La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que es esencial la correcta determinación de los objetivos a cumplir. De lo contrario, el dinero puede no ser suficiente para alcanzar las metas y la planeación estratégica falla.

La planeación estratégica como sistema de gerencia surge entre las décadas del ´60 y ´70, con los cambios en las capacidades estratégicas de las empresas. La gestión o management comenzó a exigir la planificación de las tareas a cumplir, con un gerente que analizaba como y cuando ejecutarlas.

Por otra parte, el tiempo existente entre la inversión de un bien y su introducción al mercado comenzó a acortarse, con un ciclo de vida de los productos cada vez más breve. Por eso, la planeación estratégica paso a ser una faceta fundamental de las empresas en su búsqueda de mayor competitividad.

De esta forma, la planeación estratégica se especializó en hacer (las estrategias) para alcanzar los objetivos perseguidos en función de las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.

En este sentido, es importante que todas las personas vinculadas a la gerencia puedan desarrollar sus conocimientos y comprender con exactitud las necesidades de la empresa, para que la planeación estratégica les permita interactuar con un mundo dinámico y en constante evolución.

b) Estrategia

Una estrategia es el conjunto de acciones que se implementaran en un contexto determinado con el objetivo de lograr el fin propuesto.

Una estrategia es plausible de ser aplicada y necesaria en diferentes ámbitos, como el militar y el empresarial, por nombrar tan solo algunos de los más comunes y corrientes... [continua]

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: CONCEPTO Y ASPECTOS

BÁSICOS.

¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN?

Planificar no es adivinar el futuro, sino más bien, es tomar un conjunto de

decisiones que llevadas a la práctica a través de la acción, nos permitan

acercarnos a un determinado estado futuro deseable. En otras palabras,

planificar es determinar con alguna probabilidad dónde vamos a estar en el

futuro, en función de las decisiones que tomemos hoy.

Planificar, en consecuencia, consiste en:

• decidir el futuro que se quiere alcanzar

• decidir las acciones y el camino que recorreremos para llegar a este

futuro

Desde otro punto de vista, la planificación es fundamentalmente “predicción”,

para disminuir el riesgo y la incertidumbre del futuro. Se predicen sucesos o

tendencias y se planifican acciones para hacerles frente.

¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA?

El concepto de estrategia proviene del griego “strategos” y significa ganar la

guerra, es decir, está asociado al logro en sus inicios de objetivos militares. En

el contexto de la planificación tradicional, la estrategia se entiende como el arte

de lograr los objetivos trazados.

La estrategia comprende el propósito general de una organización, en términos

de objetivos de largo plazo, programas de acción y prioridades en la asignación

de recursos (personas, dineros esfuerzos, etc.). En este sentido, se convierte

en un marco conceptual fundamental que le permite a una institución

permanecer en el tiempo y adaptarse a un medio altamente cambiante.

¿PORQUÉ HABLAMOS ENTONCES DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?

Nos referimos a planificación estratégica aludiendo a un proceso que apunta a

la definición de la estrategia de una organización, junto con la definición de

responsabilidades para la implementación de la misma.

La planificación estratégica precisa de una reflexión profunda entre los

miembros de una organización, que busca identificar lo que la organización

actualmente es, con sus fortalezas y deficiencias, y lo que quiere ser en el

futuro, definiendo para ello un conjunto de objetivos y metas, y sus estrategias

correspondientes, en el marco de un medio externo altamente cambiante en el

cual se generan oportunidades y amenazas. 2

Sin embargo, este proceso no culmina en la formulación de objetivos y metas,

sino que debe materializarse en un grupo de planes o programas con sus

respectivos proyectos los cuales requieren ser permanentemente evaluados en

función de las metas predefinidas, para así ir rectificando o redireccionando

esfuerzos de toda la organización.

En otras palabras, la planificación estratégica permite agregar claridad al

quehacer de una institución, estableciendo una carta de navegación, con un

rumbo claro y en un período acotado de tiempo.

¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS QUE GENERA LA PLANIFICACIÓN

ESTRATÉGICA?

La realización de un proceso formal de planificación estratégica genera

beneficios a la organización. Entre éstos, cabe señalar que:

• Permite aunar directrices y concentrar esfuerzos en una empresa, 

permitiendo movilizar a todos los ejecutivos claves en función de

objetivos compartidos, en los cuales existe consenso.

• El logro de esta visión comparti  da entre los ejecutivos, crea un

compromiso de éstos con el presente y futuro de la organización, y

facilita así acciones de dirección, innovación y liderazgo.

• Facilita la identificación de los foco  s de atención estratégicos dentro de

la organización (corporativo, de negocios y funcional), que deben

convertirse en la fuente de interés de todos los ejecutivos para alcanzar

los objetivos y metas trazados.

• Se constituye en un poderoso elem  ento ordenador, que permite a la

empresa ir estableciendo prioridades en la toma de decisiones en el

tiempo, evaluar los resultados de las mismas, corregir acciones y

acercarse a los objetivos y metas trazados originalmente.

• Se introduce una disciplina de pensami  ento distinta, con un horizonte de

largo plazo. Esto impone una nueva práctica en los ejecutivos, cual es

preocuparse de la dirección estratégica del negocio de la firma.

• Permite el desarrollo de competencia

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