RESEÑA LECTURA “LA CORRUPCIÓN DE LAS INSTITUCIONES SOCIALES”

RESEÑA LECTURA “LA CORRUPCIÓN DE LAS INSTITUCIONES SOCIALES”

En este capítulo Mintzberg intenta acercar al lector a la importancia de elegir buenos líderes dentro de las instituciones sociales, considerando una serie de características que permiten “liberar la energía positiva de las personas” con base en decisiones acertadas que deben perseguir el beneficio general. Bajo esta concepción se enmarca el líder efectivo, que no es más que aquel que siempre se encuentra en búsqueda del desarrollo del personal: inspira, conecta, motiva y demuestra a través del compromiso de todos. Adicional a esto, debe existir una comunicación efectiva con el fin de conocer y orientar el rumbo de la organización.

Lo anterior solo es posible si el líder cuenta con la aceptación genuina de los colaboradores, lo cual significa que existe una democracia interna que motiva a seguir las instrucciones respetando la labor desempeñada. Esta característica básica no solo tiene incidencia en el desarrollo de las instituciones, sino que también se convierte en un elemento motivador para perseguir objetivos generales y comunes de la organización. El autor menciona que la selección externa muchas veces distorsiona las necesidades reales de las personas, por lo cual una opinión adicional mejoraría la calidad de los líderes elegidos.

Mintzberg orienta este capítulo a la necesidad de humanizar las instituciones, lo que representa cierto equilibrio frente a la avaricia que solo beneficia a los accionistas y gerentes. A pesar de la importancia el lucro para la vida de la organización, también es determinante considerarla como un sistema abierto, donde los elementos se desarrollan de manera dinámica (entradas, transformación y salidas), por lo cual el papel de un líder efectivo sería determinante para ponerlos en sintonía y de esta manera alcanzar los objetivos o propósitos.  

Sin embargo, para lograr lo anterior es necesario democratizar las instituciones con el fin de poder ser partícipes de los procesos de selección de sus líderes, por lo cual no solo es importante la participación de las personas, sino también el conocimiento necesario para determinar la conveniencia o no del personal para el cargo requerido. Esta condición puede ser una limitante ya que por el desconocimiento de habilidades, experiencia y competencias seguramente existirá una distorsión que conlleve a la elección errónea de las personas.

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