Reclutamiento Y Selección

RECLUTAMIENTO

Es un conjunto de tecnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la organización

*la FUNCION que cumple el reclutamiento es la de proporcionar la materia prima basica(candidatos)

*El reclutamiento se hace a partir de las necesidades de RR.HH presentes y futuras de la organización

RECORDAR: LOS CANDIDATOS OCUPADOS O DISPONIBLES PUEDEN SER TANTOS REALES ( QUE BUSCAN EMPLEOS O DESEAN CAMBIAR EL EMPLEO) COMO POTENCIALES( QUE NO BUSCAN EMPLEOS) los candidatos EMPLEADOS ya sea reales o potenciales se encuentran trabajando en alguna empresa incluso en la propia.

EL PROCESO DE RECLUTAMEINTO

El reclumiento implica un proceso que varia de acuerdo con la organización.

En muchas organizaciones , el inicio del proceso del reclutamiento depende de una desicion de linea , en otras palabras el departamento de reclutamiento NO tiene la autoridad para efectuar NINGUNA ACTIVIDAD al respetco sin que el depto en el que se encuentre la vacante a ser ocupada haya tomado la desicion correspondiente como el reclutamiento es una funcion de staff sus medidas depende de una desicion de linea que se oficializa a travez de una especie de orden de servicio , geeralmente denominada requicion de empleo o requicuion del personal como se puede observar en la figura 5.9 se trata de un documento que debe ser llenado y firmado por la persona responsable de cubrir alguna vacante en su departamento o division los elementos involucrados en el documento dependen del grado de cmplejidad que existe en el area de recursos humanos:

cuanto mayor sea la complejidad tanto menor son los detalles que el responsable del departamento emisor deber llenar en el documento

organigrama 5.9 ORNIZACIÓN

La propia empresa otras empresas escuelas y universidades otras fuentes de reclutamiento

MEDIOS DE RECLUTAMIENTOS

Verificamos que las fuentes de reclutamientos sean las areas del mercado de recursos humanos exploradas por los mecanismos reclutamiento en otras palabras el mercado de RR.HH presenta diversas fuentes de RR.HH que tienen que ser diagnosticadas y localizadas por la empresa que despues influira sobre ellas por medios de multiples tecnicas de reclutamiento que buscan atraer candidatos para atender sus necesidades tambien verificamos que el mercado de RR.HH esta constituido por un conjunto de candidatos que pueden estar ocupados o empleados (trabajando en alguna empresa) o disponibles (desempleados).Los candidatos ocupados o disponibles pueden ser tantos reales (que buscan empleos o desean cambiar de empleos) como potenciales (que no buscanempleo) los candidatos “empleados” ya sea “reales o potenciales” se encuentran trabajando en alguna empresa, incluso en la propia. A esto se deben los dos medios de reclutamiento “ el interno y el externo”

RECLUTAMIENTO EXTERNO:

es cuando se dirije a candidatos , reales o potenciales disponibles o empleados en otra empresa , su consecuencia es una entrada de RR.HH

RECLUTAMIENTO INTERNO: es cuando se dirije a candidatos reales o potenciales empleados unicamente en la propia empresa su consecuencia es el reclutamiento interno de RR.HH

RECLUTAMIENTO INTERNO

Es cuando al haber una determinada vacante la empresa trata de llenarla mediante el reacomodo de sus empleados los cuales pueden ser promovidos(movimiento vertical) o transferidos(movimiento horizontal) o transferidos con promocion(movimiento diagonal) asi el reclutamiento interno puede implicar

*transferencia de personal

*promocion de personal

*transferencia con promocion personal

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO

El reclutamineto interno es un procedimiento o movilizacion interna de RR.HH la ventajas principales del reclutamiento son

es mas economico:evita gastos de anuncios por ej: periodicos , pag web etC

• Es mas rapido: evita las demoras frecuentes del reclutamiento externo , la espera del dia en que se publique el anuncio en el periodico, la espera a que lleguen los candidatos la posibilidad de que el candidatoelegido tenga que trabajar en su actual empleo la demora natural del propio proceso de ingreso, entre otras demoras

• Presenta un indice mayor que validez y de seguridad , ues el candidato ya es conocido ya fue evaluado durante un tiempo

• Es una fuente poedrosa de motivacion para los empleados

• Aprovecha las inversiones de la empresa en la capacitacion del personal

• Desarrolla un saludable espiritu de competencia entre el personal

DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO

*Exige que lso nuevo empleados tengan cierto potencial de desarrollo para que puedan promoverlos a un nivel superior al del puesto que ingresan

*Pueden generar comflicto de intereses pues al favorecer la oportunidad de crecimiento

Cuando se administra incorrectamente se puede llegar a una situacion que lawence peter denomina principio de peter

*Cuando se realiza continuamente llevar a los empleados a limitarse cada vez mas a las politicas y estrategias de la organización

*No se puede hacer un termino globales en toda la organización

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