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Ventajas Competitivas


Enviado por   •  1 de Febrero de 2021  •  Ensayo  •  694 Palabras (3 Páginas)  •  123 Visitas

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]Este informe PIDE :

En esta actividad individual deberás basarte en toda la información que recabaste en los análisis anteriores, con la finalidad de tomar la cadena de valor de Porter y basado en ella, proponer la estrategia para sus ventajas competitivas.

MUY BIEN La cadena de valor, pero cuál es la estrategia propuesta, que ventajas competitivas explota o potencia??

Nota 6.2

Nombre estudiante/es: Vanessa Pizarro - Carmen Conteras - Karen Lazo - Yerko Fuentes

Asignatura: Procesos Administrativos de Negocio

Carrera: Auditoría

Profesor/a: Fernando Alarcón

Fecha: 21-01-2021

1 Definición de la Estrategia Corporativa

Luego del análisis interno y externo s, se pretende construir una estrategia basada en las fortalezas a través de la utilización de las oportunidades detectadas, teniendo resguardo respecto a suplir las debilidades y posibles amenazas del entorno.[pic 4]

Administración de los recursos humanos

Cultura de la empresa: la compañía comunica que la cultura se transmite a través de los valores declarados en los pilares estratégicos, estos valores son los siguientes:  Orientación al cliente  Orientación a los resultados y al cambio  Trabajo en Equipo, privilegiando: 1. Creatividad 2. Pro-actividad 3. Confiabilidad 4. Excelencia 5. Integridad 6. Flexibilidad

Desarrollo tecnológico

Comercio Electrónico: Fuerte penetración de internet (en 2015 el 71% de los hogares). El crecimiento en 2019 de la venta electrónica fue de un 20%. Oportunidad Alto Entrada de Comercio Electrónico Internacional (EBay, Amazon, Alibaba, otros)

Internet en la Decisión de Compra : Búsqueda de información, comparar precios y buscar promociones y ofertas

Teléfono Móvil Principal contacto con el cliente

Abastecimiento:

Logística de entrada

Logística de entrada Las principales actividades de esta categoría corresponden a la recepción de productos terminados de proveedores extranjeros y nacionales, además considera la recepción de insumos necesarios en el centro de distribución y todos los artículos de oficina e insumos utilizados en casa matriz y tiendas propias.

A continuación se mencionan los principales flujos de información de las actividades de la logística de entrada:  Información en línea de venta de tiendas propias

Información de venta al público de distribuidores:

Información de recepciones de productos: permite validar el cumplimiento de los proveedores.

Información histórica de ventas: permite revisar estacionalidades, comportamientos por categoría, canales y segmentos de productos. Toda esta información es el input para la planificación de compra.

...

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