6 Sombreros

Proceso de pensamiento

Las principales restricciones del pensamiento son las defensas de nuestros egos, responsables de la mayoría de los errores prácticos del pensar

El principal valor de los seis sombreros para pensar es de la representación de un papel definido

Se dice que para ser un pensador primeramente deberemos parecerlo y luego asumirlos como tal.

Técnicas DE LOS 6 SOMBREROS

Método para la toma de decisiones

Explorar ideas nuevas

Ayuda a pensar mejor al separar elementos como emocionales, informativos, logico esperanza y creatividad

Busca mejorar el desempeño

BLANCO

EL pensamiento del sombrero blanco es para indagar en información, obtener datos fríos, estadísticos, información basada en hechos concretos

Los hechos son los hechos

Materia prima-tecnología montaje superficial-prueba de componentes- verificador de proceso de calidad (plus)-se mide la eficiencia-

ROJO (sentimientos)

Nublan o afectan el proceso consiente de pensar

Legitimiza esas emociones sentimientos

NEGRO

No es emocional, mira el lado obscuro de las cosas

Es índole negativo-no emocional. Es decir expone la parte negativa pero expone el razonamiento que fundamenten ese no.

Se utiliza para indicar que una sugerencia no se puede aplicar en la realidad a causa de un determinado contexto, experiencia uso o política que se sigue.

AMARILLO

Constructivo y generativo, se centra en aspectos lógicos positivos, a diferencia del pensamiento del sombrero negro se ocupa del “como si”

Surgen propuestas concretas y sugerencias, se ocupa de la operatividad y de haber que las cosas ocurran

La eficacia es el objetivo del pensamiento constructivo

VERDE

Pensamiento creativo de la generación de nuevas ideas e incluso de pensar fuera de la caja

La persona que se lo pone debe abrir su pensamiento a la innovación a la creatividad innovador y visión a futuro

Durante este proceso se usa el lenguaje de pensamiento creativo, innovador arriesgado ya de cambio.

AZUL

Es el sombrero de control, organiza el pensamiento mismo

Es pensar acerca del pensamiento necesario para indagar

Es como el director de orquesta, es quien propone o llama al so de los otros sombreros. Es responsable de la sisntesis, la visión global y las conclusiones.

Resolver un problema tratando de poner todos los sombreros…

CONCLUSIONES

El correxto aprovechamiento de esya herramientwa pasa por el entendimiento de que el suode un hipotético sombrero nos obliga a asumir un rol que puede ser diferente a nuetra forma de pensar normal

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