Actualmente los empresarios de la micro, pequeña y mediana empresa que arriesgan su dinero

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INTRODUCCION

Actualmente los empresarios de la micro, pequeña y mediana empresa que arriesgan su dinero, trabajo y esfuerzo en el inicio y operación de una negociación mercantil, ven frustrados sus fines ante la aparición inesperada de problemas legales que sólo les ocasionan pérdidas económicas, des prestigio y una inseguridad jurídica tal que termina por arruinar su empresa. Algunas de las causas que generan estos graves problemas legales son: la mala elaboración de algún contrato, la indebida documentación de un crédito, la carencia de documentos exigidos por la ley, la falta de registro de tu marca o nombre comercial y la mala elección de una sociedad mercantil, entre otras. Todas estas causas tienen algo en común: la inobservancia de la ley, con sus desagradables consecuencias. Lo anterior se evitaría si los nuevos empresarios conocieran el marco legal sobre el que están laborando, lo que además les garantiza, entre otros beneficios: la transparencia jurídica necesaria para simplificar las transacciones comerciales, renegociación de deudas, seguridad a nuevos inversionistas, etcétera.

PROPOSITO

Todo negocio mercantil se desenvuelve en diferentes áreas legales, tales como: sociedades mercantiles, aspectos labora- les, fiscales, contratos, sistema financiero, entre otras. El conocimiento de dichas áreas se deja a elección de las personas y/o en función del giro de las empresas. Aunque si bien es cierto que el dueño no puede en- cargarse de todas, lo importante es que las conozca para que sepa en qué situación se encuentra y pueda tomar Las mejores decisiones. En este curso encontrarás los principios generales de cuatro de las áreas legales más importantes que se manejan en tu empresa: 1. Contratos. 2. Marcas y nombres comerciales. 3. Crédito y cobranza. 4. Delitos más comunes que se presentan en las empresas. El propósito es que conozcas los errores más frecuentes que cometen los empresarios en éstas áreas legales y los identifiques en tu empresa a través de ejemplos y experiencias reales presentadas en este curso, con la finalidad de que los evites y, en su caso, los corrijas.

También tiene el objetivo de difundir una cultura jurídica preventiva, con la cual adquieres una ventaja competitiva sobre los demás, que es hacer uso de los beneficios que nos brinda la ley. Recuerda…

¡El desconocer la ley, no te exime de su cumplimiento!

VENTAJAS Y BENEFICIOS

Es necesaria la revisión de los aspectos lega- les más relevantes de una empresa, a efecto de determinar la importancia de las desviaciones del marco legal que la regulan, con el fin de corregirlos en atención a la urgencia y jerarquización de cada uno de ellos. Una vez identificados los problemas le- gales; lograríamos que la empresa se encuentre en todas sus áreas apegada a la ley, lo que nos permitirá:

 ■ Garantizar que la planeación integral del establecimiento comercial se lleve a cabo dentro de la seguridad jurídica necesaria.

 ■Invitar a inversionistas a la empresa garantizándoles la transparencia jurídico-corporativa.

■Garantizar la contratación con terceros dentro del marco jurídico adecuado, pudiendo estar en ventaja con otras empresas.

 ■Garantizar al público en general la transparencia jurídica de nuestros actos mercantil, facilitando las transacciones comerciales.

■ En caso de sociedades mercantiles, adecuar los estatutos sociales de la empresa a los cambios vigentes, tanto del derecho corporativo como del mercantil en general, así como del fiscal y laboral en particular. Ventajas y beneficios

■ Permitir la toma de decisiones en forma más adecuada, considerando en los proyectos el marco jurídico que en ocasiones los limita, ahorrándose importantes recursos económicos y evitando así candados legales.

■ Mostrar la transparencia jurídica para que el sector financiero considere viable la renegociación de deudas y en ocasiones, su inversión en capital de riesgo.

■ En caso de ser necesario liquidar y disolver una sociedad mercantil, es indispensable satisfacer una serie de requisitos, entre ellos la actualización desde el punto de vista jurídico corporativo.

CONTRATOS EMPRESARIALES

Principios que deben tomarse en cuenta:

A. La voluntad de los contratantes es la máxima ley.

B. El cumplimiento de los contratos no está al arbitrio de una de las partes.

C. Para exigir el cumplimiento de un con- trato, primero debemos acreditar que hemos cumplido.

D. Al rescindir un contrato, las partes de- ben devolver lo que se entregaron.

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CASO PRACTICO 1 (TRANSACELL)

Efrén Chávez era un joven emprendedor con iniciativa y visión para los negocios. Por ello tomó cursos acerca de productividad, calidad y mercadotecnia antes de decidirse a establecer su propia empresa*. Después de meditarlo por algún tiempo, se convenció de que uno de los negocios con más futuro era la distribución de artículos y accesorios para la telefonía celular. Realizó un concienzudo estudio de las empresas de telecomunicaciones y de sus condiciones para pactar con distribuidores. Se decidió por “Transacell”, porque era la que mejores condiciones ofrecía. Al acudir a esta empresa se enteró que para vender sus productos, había que hacer una inversión en establecimientos, equipo de cómputo, publicidad, permisos, mobiliario, etc. Pero él estaba convencido de que si todo salía como lo planeó comercialmente, su negocio le empezaría a dejar dividendos después de dos años. Después de varias entrevistas con el gerente de Negocios, Efrén recibió la invitación para firmar contrato. Acudió inmediatamente, un poco nervioso y emocionado. El gerente le presentó el contrato y él apenas le echó un vistazo y firmó el contrato de distribución de productos con la empresa “Transacell”. En éste esencialmente se establecía que la empresa se comprometía a proporcionarte los accesorios para la telefonía celular, para que Efrén, a su vez, los vendiera al público en general. Lleno de ilusiones y con el contrato en sus manos, llegó a su domicilio y lo guardó en su escritorio. Posteriormente fue a pedir un préstamo al Banco, y se comprometió a pagarlo en mensualidades con sus respectivos intereses, dando en garantía (hipotecaria) la casa de sus padres, con la debida autorización. Con el dinero del préstamo y sus ahorros, rentó oficinas y varios establecimientos comerciales, adquirió equipo de cómputo, invirtió en publicidad, contrató trabajadores y comisionistas e inició lo que vislumbraba como “el gran negocio”. Después de tres meses de haberse puesto en vigor el contrato, el representante de “Transacell” le indicó telefónicamente que los pagos de la mercancía entregada se los depositara en una cuenta bancaria a nombre de otra persona. Efrén, de buena fe, así lo hizo los siguientes tres meses. A los seis meses de firmado el contrato, la empresa “Transacell” envió una carta en la cual le comunicaba esencialmente que, por así convenir a sus intereses y por no haber hecho los pagos en los términos pactados, daba aviso que se terminaría el contrato en los siguientes treinta días. Las consecuencias no se hicieron esperar; muy molesto, el ingeniero Chávez acudió a las oficinas de “Transacell”. El gerente con quien había tratado inicialmente no lo atendió y en su lugar acudió un representante. Efrén le explicó su situación, le habló sobre sus deudas y compromisos, la confianza que tuvo de firmar el contrato sin revisarlo. El representante le respondió que se había procedido adecuadamente y se negó a seguir escuchándolo. Entonces el ingeniero Chávez lo amenazó con demandar en base al contrato. Salió furioso y fue a buscar apoyo legal, pero no arregló nada. Efrén Chávez ya no pudo continuar vendiendo los productos de telefonía celular de “Transacell”, perdió clientes, no pudo pagar sueldos a los comisionistas y trabajadores; quienes lo demandaron laboral- mente. Tampoco pudo pagar el préstamo al banco, el cual se cobró con la casa dada en garantía. Asimismo, no puede comercializar ningún producto de telefonía celular de ninguna otra compañía telefónica por espacio de dos años, porque puede ser demandado por “Transacell”. Cuando Efrén acudió con un abogado, quien revisó el contrato y le informó que lo sucedido con la empresa “Transacell”, era de esperarse, porque así lo habían pactado. Efrén se enteró hasta entonces que además tal contrato tenía una serie de trampas y que muy difícilmente se podría hacer valer en los juzgados. El abogado le hizo patente lo costoso que resultarían los juicios. La venta de accesorios de telefonía ce- lular era un buen negocio; sin embargo, es obvio que el novel empresario no tomó en cuenta las consecuencias legales de un mal contrato celebrado con gente sin escrúpulos como el representante de “Transacell” quien sabía que cualquier problema en su contra difícilmente le afectaría. A continuación te presentamos el con- trato. Considera que te encuentras en el lugar del ingeniero Efrén Chávez antes de firmarlo:

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