Administracion Del Personal

CARRERA:

ADMINISTRACION DE EMPRESAS.

ASIGNATURA:

ADMINISTRACIÓN PERSONAL III

ASESOR:

LIC. KARLA JAZMÍN POZO PÉREZ.

TRABAJO DE INVESTIGACION:

UNIDAD V: PROBLEMAS ENTRE LAS ORGANIZACIONES E INDIVIDUO

UNIDAD VI: COMPORTAMIENTO INTERPERSONAL

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

 JORGE ALBERTO VICUÑA LOPEZ.

 ALEXANDRO PEÑA MORALES.

 ESMIRNA HERNANDES DEL VALLE.

 ELIZABETH DIAZ DE LOS SANTOS.

 MARICELA CRISOSTOMO RAMIREZ.

 CATALINA SILVA RODRIGUEZ.

SEMESTRE: VII GRUPO: “A”

PALENQUE 23 DE SEPTIEMBRE DEL 2012.

INDICE

Introducción------------------------------------------------------------------------------------------4

5.1. ÁREAS DE INFLUENCIA ORGANIZACIONAL LEGÍTIMA------------------------5

5.1.2 Modelo de legitimidad de la influencia organizacional------------------------5

5.1.3 Comportamiento fuera del trabajo-----------------------------------------------------5

5.2 DERECHOS A LA VIDA PRIVADA--------------------------------------------------------6

5.2.1 Actividades de la empresa que podrían afectar los derechos del empleado a la vida privada----------------------------------------------------------------------6

5.2.2 Vida privada-------------------------------------------------------------------------------7--8

5.3 DISCIPLINA--------------------------------------------------------------------------------------9

5.3.1 La disciplina de los empleados-------------------------------------------------------10

5.3.2 El objetivo cambio en el comportamiento----------------------------------------10

5.3.3 Tipos de disciplina------------------------------------------------------------------------10

5.3.3.1 La Disciplina Preventiva--------------------------------------------------------------10

5.3.3.2 La Disciplina Correctiva---------------------------------------------------------------11

5.3.3.3 Disciplina Progresiva------------------------------------------------------------------12

5.4 CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO--------------------------------------------------12

5.4.1 Respeto y reconocimiento al trabajo del empleado---------------------------13

5.4.2. Apoyo para la capacitación de los empleados---------------------------------14

5.4.3. Actividades extra laborales de carácter recreativo--------------------------14

5.4.4. Respeto al horario y descanso del trabajador----------------------------------14

5.4.5 Nivel económico---------------------------------------------------------------------------14

5.4.6 Seguridad social--------------------------------------------------------------------------15

5.4.7. Recursos materiales--------------------------------------------------------------------15

5.4.8. Apoyar el desarrollo laboral y personal del empleado----------------------15

UNIDAD VI. COMPORTAMIENTO INTERPERSONAL-------------------------------15

6.1- CONFLICTOS EN LAS ORANIZACIONES------------------------------------------15

6.1.2. ¿Qué es una organización?----------------------------------------------------------15

6.1.3. Conflicto en la organización---------------------------------------------------------16

6.1.4. Actitudes ante el conflicto---------------------------------------------------16-17-18

6.2 COMPORTAMIENTO ASERTIVO-------------------------------------------------------18

6.2.1. El comportamiento asertivo----------------------------------------------------------18

6.2.2. Tipos de perfiles------------------------------------------------------------------19---20

6.3. PODER Y POLITICA-----------------------------------------------------------------------21

6.3.1 Introducción--------------------------------------------------------------------------------21

6.3.2 Desarrollo del poder--------------------------------------------------------------------22

6.3.3 Poder y autoridad------------------------------------------------------------------------22

6.3.4 Comparación de poder y liderazgo------------------------------------------------23

6.3.5 Bases del poder-----------------------------------------------------------------23-24-25

6.3.6 Tácticas del poder---------------------------------------------------------------25----26

6.3.7 Política----------------------------------------------------------------------------------26-27

6.3.8 Realidad de la política-----------------------------------------------------------27—28

6.3.9 Factores que contribuyen al comportamiento político-----------------28-29

CONCLUSION-------------------------------------------------------------------------------------30

INTRODUCCIÓN

Este trabajo se realizo con la intensión y el objetivo de dar a conocer los problemas entre las organizaciones e individuo, sabemos que una empresa esta fundamentada con recursos humanos; este es indispensable para el logro de metas a corto, mediano y largo plazo por eso ambos deben relacionarse de manera equitativa; actuar ordenadamente y perseverante en ambas partes. Los colaboradores es el corazón de las empresas, por lo tanto la calidad de vida en el trabajo es el establecimiento de las mejores condiciones laborales en las que los trabajadores desarrollan óptimamente su trabajo y puedan además, hacer de el un espacio acogedor en la que la creatividad forme parte del estilo de vida. Ambas parte se deben respetar ya que todos son iguales como lo jefes y empleados, trabajar en armonía debe ser uno de lo valores importantes en la organización.

UNIDAD V. PROBLEMAS ENTRE LAS ORGANIZACIONES E INDIVIDUO

5.1. ÁREAS DE INFLUENCIA ORGANIZACIONAL LEGÍTIMA.

Todas las empresas elaboran ciertas políticas y estipulan requisitos de rendimiento. Si la organización y los individuos definen en forma distinta los límites de la influencia legitima, es probable que surjan conflictos organizacionales.

Ejemplos de áreas en las que existe aprobación general de la influencia organizacional.

1. Comportamiento en el trabajo: Incluiría el orden en el área de trabajo personal y el horario de la jornada laboral (legitimidad de influencia alta).

2. Actividades personales fuera del trabajo: La religión que se profesa, donde se tiene cuentas de crédito y el sitio para ir a vacaciones (legitimidad de influencia baja).

5.1.2 Modelo de legitimidad de la influencia organizacional.

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