Evidencia 1: La Administración, Historia Y Pensamiento Actual

Colegio Universitario de Cartago

Administración General I

Grupo 01

Evidencia N° 1

Estudiante: Jazmín Meza Cerdas

III Cuatrimestre 2013

Profesor: Rodolfo Calderón Acuña

I Parte Temas de Repaso y Análisis

1. Enfoque Clásico de la administración

Enfoque Conductista

Enfoque de las Contingencias

Enfoque Sistémico

Enfoque de las Organizaciones que aprende

2. El enfoque clásico según el texto, hace énfasis en la eficiencia organizacional para aumentar el éxito de la organización. Se basa en la idea de buscar la mejor forma de hacer las cosas, mediante el estudio y observación esto con el fin de mostrar eficiencia en el trabajo, simplificar los pasos o el proceso que lleva a cabo una tarea específica y alguno de los puntos sobresalientes que se beneficiaron gracias a este método fueron el costo de producción, se necesitaron menos colaboradores, se aprovechaba al máximo el tiempo y así podrían observar y diseñar científicamente los trabajos.

3. Comparaciones Diferencias

Frederick W. Taylor Busca aumentar la eficiencia del trabajador

Encontrar y utilizar el mejor método para realizar el trabajo. Utilizo un método científico mediante observación y la experimentación.

Frank y Lillian Gilbreth Busca aumentar la eficiencia del trabajador.

Encontrar y utilizar el mejor método para realizar el trabajo.

Herramienta utilizada:

El estudio de movimientos.

Reducir cada trabajo a los movimientos más simples

Henry Gantt Busca aumentar la eficiencia del trabajador. Su método se basa en la manera en que las tareas están programadas y la manera en que su ejecución se recompensa.

Incentivos de pago por pieza

4. Henri Fayol plantea una lista de principios nunca antes mencionados en el enfoque clásico, que abarcaban una gran cantidad de temas, no solo se basaba en buscar la eficiencia en las tareas desempeñadas, sino que también hacia énfasis en el manejo de personal y las acciones administrativas apropiadas, a diferencia de Taylor, los Gilbreth y Gantt que solo basaban sus método a la búsqueda de la eficiencia basados en el trabajo físico de los trabajadores, Fayol se inclino por buscar un conjunto de elementos que trabajados conjuntamente hicieran funcionar eficientemente la organización.

5. El método de la administración científica se enfatiza en la “mejor forma” de desempeñar una tarea, esto quiere decir que investiga como la situación de una tarea puede ser estructurada para lograr la máxima producción de los trabajadores.

6. Basada en su experiencia como albañil, Gilbreth llevó a cabo estudios sobre el trabajo con ladrillos. Gilbreth analizó cada paso para sentar ladrillo, para cada operación indica si debe ser omitida en aras de la eficiencia y porqué. El resultado de la investigación arroja que de 5 pasos por ladrillo que debía realizarse se puede minimizar a un solo paso por ladrillo. Como consecuencia de esto se puede triplicar el trabajo realizado.

7. Gantt incorporó al área de la industria el pago por pieza (bonos) incentivo de pago que recibía cada trabajador por cada pieza producida. Básicamente estas tareas y estos pagos estaban elaborados de acuerdo con lo que se había hecho antes con los trabajadores.

8. División del trabajo. La especialización permite que el individuo acumule experiencia, y mejore continuamente sus habilidades. De tal modo pueda ser cada vez más productivo.

Autoridad. El derecho a dictar órdenes, junto con las cuales debe ir equilibrada la responsabilidad de su función.

Disciplina. Los empleados deben obedecer, pero este tema tiene dos caras: los empleados obedecerán sólo la gerencia hace su parte proporcionando una buena dirección.

Unidad de comando. Cada trabajador debe tener solamente un jefe sin otras líneas de mando en conflicto.

Unidad de dirección. La gente contratada para la misma clase de actividades debe tener los mismos objetivos en un solo plan. Esto es esencial para asegurar la unidad y la coordinación en la empresa. La unidad del comando no existe sin la unidad de la dirección, pero no fluye necesariamente de ella.

Subordinación del interés individual (al interés general). La Administración debe considerar que las metas de las empresas son siempre supremas.

Remuneración. El pago es un motivador importante pero cuando Fayol analiza un número de posibilidades, precisa que no existe un sistema de remuneración perfecto.

Centralización (Descentralización). Éste es un tema de grado dependiendo de la condición del negocio y de la calidad del personal.

Jerarquía. (línea de autoridad). Una jerarquía es necesaria para la unidad de la dirección. Pero la comunicación lateral es también fundamental, mientras que los superiores sepan que está ocurriendo tal comunicación. La cadena escalonada se refiere al número de niveles en la jerarquía desde la autoridad de mayor nivel hasta el más bajo de la organización. No debe ser muy ampia o consistir de demasiados niveles.

Orden. El orden material y el orden social son necesarios. El primero disminuye la pérdida de tiempo y la manipulación innecasaria de materiales. El segundo se logra con la organización y la selección.

Equidad. En el funcionamiento de un negocio es necesaria una “combinación de amabilidad y justicia”. Tratar bien a los empleados es importante lograr equidad.

Estabilidad de la contratación del personal. Los empleados trabajan mejor si tienen la seguridad en su empleo y en el progreso de su carrera. Una contratación insegura y un alto índice de rotación de personal de forma contraria a la organización.

Iniciativa. Permitir que todo el personal muestre su iniciativa de cierta manera es una fuente de la fortaleza para la organización. Aun cuando puede implicar un sacrificio de la “vanidad personal” de parte de muchos gerentes.

Espíritu

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