HERRAMIENTAS DE CALIDAD Trabajo Grupal Final (EPE)

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HERRAMIENTAS DE CALIDAD

Trabajo Grupal Final (EPE)

Profesores:         Juan León

Secciones:        Todas

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Tema del trabajo

1. En la empresa que trabaje seleccione un problema a solucionar. Ejemplo, la eficiencia o productividad de un proceso. Para desarrollar este trabajo deberá contar con información de por lo menos 1 año del indicador para ver su evolución en el tiempo y detallada para la realización de los análisis de Capacidad
2. En caso no cuente con dicha información, desarrolle un producto con materiales reciclados, por ejemplo: muñecos o adornos navideños. Deberá desarrollar por lo menos unos 50 productos.

Indicaciones Generales (a):

Cada grupo como máximo debe estar formado por 5 alumnos y se expondrá el último día de clases. El informe se presentará el martes de la semana 7.

• Carátula
• Índice
• Contenido:

• Descripción de la Empresa
• Descripción del producto actual y su proceso productivo
• Descripción del problema: indicadores (análisis de capacidad del proceso) e impacto financiero (utilización de por lo menos 5 herramientas de calidad y 3 herramientas administrativas)
• Análisis de causa raíz: causa raíz y análisis de la causa.
• Análisis comparativo de la metodología de mejora a emplear: PEVA, Six Sigma, Lean Manufacturing, etc.
• Planteamiento de la mejora: recursos, objetivos, indicadores, actividades a realizar.
• Impacto financiero de la mejora

• Conclusiones
• Bibliografía

Indicaciones Generales (b):

Cada grupo como máximo debe estar formado por 5 alumnos y se expondrá el último día de clases. El informe se presentará el martes de la semana 7.

• Carátula
• Índice
• Contenido:

• Descripción del producto actual y su proceso productivo
• Definición de los parámetros de control. Por ejemplo: peso, largo, etc.
• Descripción del problema encontrado en el producto: análisis de capacidad del proceso, utilización de por lo menos 5 herramientas de calidad y 3 herramientas administrativas
• Análisis de causa raíz: causa raíz y análisis de la causa.
• Análisis comparativo de la metodología de mejora a emplear: PEVA, Six Sigma, Lean Manufacturing, etc.
• Planteamiento de la mejora: recursos, objetivos, indicadores, actividades a realizar.
• Impacto financiero de la mejora

• Conclusiones
• Bibliografía

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