Investigación De Operaciones

Contenido

Objetivos

Introducción

Unidad 5 Modelos de pronósticos e Inventarios.

5.1 Modelos de pronósticos.

5.1.1 Modelos de pronósticos para un nivel constante.

5.1.2 Efectos estacionales en los modelos de pronósticos.

5.2 Suavizado exponencial en modelos de tendencia lineal.

5.3 Errores en los pronósticos.

5.4 Pronósticos causales con regresión lineal.

5.5 Definición y tipos de inventarios.

5.5.1 Ventajas y desventajas de los inventarios.

5.5.2 Costos de inventarios.

5.6 Modelos determinísticos.

5.7 Modelos probabilísticas.

5.8 Planeación de requerimientos de materiales.

Conclusión

Biografía

OBJETIVOS GENERAL

El objetivo de los modelos de inventarios es presentar algunos métodos

atravez de los pronósticos que ayuden a lograr una buena administración

en los inventarios y una relación eficiente de ellos con la Administración

Financiera.

OBJETIVOS PERSONAL

Este trabajo me permitirá; conocer y aplicar adecuadamente los métodos

de pronósticos e inventarios de la demanda para planear una actividad

futura dentro de una empresa.

INTRODUCIÓN

Dos temas que están demasiado entrelazados uno al otro dentro de la

Administración de Producción son el Pronóstico y los Inventarios, en este trabajo

vamos a detallar la importancia de cada uno de ellos y la dependencia que tienen

cada uno de ellos de la Planeación de la Producción.

5. Modelos de pronósticos e Inventarios.

Definamos en primer término el significado de un Pronóstico que nos es más que

la estimación de la demanda de un producto, esta estimación de la demanda sale

de un estudio de mercado realizado por los especialistas de la empresa en donde

se realiza un estudio particular del tipo de producto y de la cantidad que se

requiere por producto, el pronóstico es un estimado de la demanda como ya lo

habíamos dicho anteriormente, por lo que con este estimado podemos determinar

la capacidad de la planta a instalar, y la cantidad de versiones del producto que

debemos producir.

Obtenida la capacidad de producción de la planta, podemos planear en base a los

registros de producción de la planta y de la demanda de los productos en proceso

de transformación.

Importante es destacar que el proceso de pronostico establece los niveles de

producción en el tiempo, es decir, que podemos realizar pronósticos a Corto,

Mediano y Largo plazo , y de esa manera revisar los procesos de planeación de la

planta para esos tiempos, y cuando se habla de revisar estamos hablando de

Mantenimiento de Inventarios de Insumos y de repuestos y algo muy importante

que es la productividad, realizando estudio para minimizar los tiempos de ocio del

sistema operativo de producción.

En base al planeamiento de la producción y al pronostico realizado es necesario

tener en reserva en todos los pasos a realizar una cantidad de bienes bajo el

control de la planta guardando para su uso posterior durante algún tiempo, esta

cantidad de bienes guardados la llamamos inventario , en toda empresa o planta

de operaciones productivas es necesario realizar inventarios, estos inventarios

pueden ser inventarios de equipos, inventarios de repuestos de equipos,

Inventarios de insumos o materia prima, inventarios de herramientas, inventarios

del producto final, todos estos inventarios son necesarios para que los niveles de

producción sean cubiertos al momento de un incidente que pudiese demorar la

producción.

Muchas de las empresas y plantan que generan un producto final mantienen un

inventario permanente de estos productos finales y trabajan con un tiempo de

salida de la mercancía, acorde con el pronóstico de consumo para la fecha de

producción y de acuerdo a la temporada de consumo del producto, los inventarios

de consumo de la planta dependen del nivel de producción que está planificado

estratégicamente. Si existen pedidos donde la producción sobrepasa la medición

de productividad media de la planta, esta debe aumentar los inventarios de

consumo para poder cumplir con la solicitud, así como también planificar esta

solicitud adicional que resulta una variación en los niveles de productividad de la

planta.

Tenemos pues un producto el cual viene de una transformación por medio de uso

de materiales equipo y labor necesarios para generar un producto o sea entra

insumos y sale producto, esa transformación obedece a un plan de trabajo

cuidadosamente estudiado y en línea con el plan estratégico general de la

empresa, y de ese plan dependen todas las actividades que intervienen para

obtener el producto final el almacenamiento de este producto viene igual

obedeciendo al plan de producción, el costo de inventario es un costo a lo que las

empresas no quieren absorber por que encarece el producto final, sobre todo en

los costos de almacenamiento.

5.1 Modelos de pronósticos.

El pronóstico es un proceso de estimación de un acontecimiento o fenómeno,

regularmente económico en el cual se involucra el tiempo, proyectando hacia el

futuro datos del pasado, para realizar una estimación cuantitativa del

comportamiento del fenómeno estudiado hacia el futuro.

La predicción, previsión o adivinación, es un proceso de estimación de un suceso

futuro basándose en consideraciones subjetivas diferentes a los simples datos

provenientes del pasado; estas consideraciones subjetivas no necesariamente

deben combinarse de una manera predeterminada. Es decir, cuando

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