La evolución de la gestión estratégica

Antecedentes de la

Administración Estratégica 1.1 Evolución del

Pensamiento Estratégico El Arte de la Guerra

y la Estrategia (500-350 A.C) El término hacía referencia a la habilidad para

aplicar la fuerza, vencer al enemigo y crear un sistema unificado de gobierno.

Muchos principios básicos de la estrategia se han obtenido de luchas bélicas. Revolución Industrial Se creó una gran cantidad de empresas en donde la toma de decisiones se hacía de forma intuitiva por el dueño y la dirección se basaba en los resultados.

Se estableció la producción en masa, lo que creó la necesidad de formalizar el proceso de toma de decisiones. El primer modelo estableció políticas o lineamientos de acción que debían ser seguidas por los gerentes de distintos niveles jerárquicos, además de crear e implementar manuales de procedimientos y control financiero. Planeación Empírica Existía la división primitiva del trabajo, al trabajar el hombre en grupo, surgió de manera incipiente la administración, como una asociación de esfuerzos para lograr un fin determinado que requiere de la participación de varias personas. Planeación Científica Se logra la obtención de eficiencia, la optimización de los recursos y la simplificación del trabajo. 2da. Guerra Mundial Segundo Modelo. Contemplaba la necesidad de monitorear el cambio del ambiente externo, la planeación a largo plazo, el uso de matemáticas para la toma de decisiones y la elaboración de pronósticos. Década de los 70's Las empresas crecieron y se convirtieron en corporaciones multinacionales. Tuvieron que vencerse problemas con tarifas arancelarias, tipos de cambio, tasa de inflación, nuevos mercados y culturas diferentes. Tercer Modelo. Explicaba la relación de la empresa con el ambiente y enfatizaba la necesidad de coordinar la estrategia con la estructura de la organización. Década de los 80's Cuarto Modelo: Dirección Estratégica.

Se estudió la empresa con un enfoque sistemático, poniendo énfasis en la formulación de la estrategia y la manera de llevarla a cabo.

Dos grandes perspectivas: la del producto mercado y la teoría basada en recursos. ADMINISTRACIÓN

ESTRATÉGICA "Consiste en incrementar un concepto de negocio y formar tanto una visión como misión de hacia dónde se necesitará dirigir la empresa, transformar la misión en objetivos específicos de resultados, elaborar una estrategia, implantar y poner en práctica la estrategia relacionada, además revisar la situación e iniciar ajustes" (Thompson y Strickland) ¿Para qué sirve la administración estratégica? 1. Que las empresas tengan un proceso de mejora continua.

2. Para planear, organizar, ejecutar y controlar la consolidación de las organizaciones

3. Es la ciencia, técnica y arte que nos ayuda a actuar con efectividad para lograr el éxito en las organizaciones.

4. Integrar con eficiencia y eficacia los recursos de la empresa

5. Ejercer un liderazgo estratégico y lograr una ventaja competitiva. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA "Es la identificación sistemática y sistemática de las oportunidades y peligros futuros que combinados con las fortalezas y debilidades, proporcionan una base para la toma de decisiones ventajosa en el presente para aprovechar o crear las oportunidades y evadir,

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