Métodos de autonomía en la organización

TRABAJO COLABORATIVO ACTIVIDAD INICIAL

AUTODESARROLLO GERENCIAL

Elaborado por:

YESICA LORENA CAMPAÑA ROSERO

CODIGO: 59396677

Grupo:

102034 - 13

TUTOR:

SANDRA TOVAR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

INTRODUCCIÓN

El propósito de este trabajo es que nosotros como estudiantes asimilemos en mayor medida las temáticas y metodologías establecidas para el modulo Autodesarrollo Gerencial la actividad del trabajo actividad inicial tiene la realización de un mapa conceptual, donde se indique la estructura y metodología del curso como además preguntas e inquietudes del curso y la autoevaluación de los objetivos del aprendizaje para irme afianzando mis conocimientos en este importante curso.

1. mapa conceptual de los contenidos y metodología

Dos créditos académicos

AUTODESARROLLO GERENCIAL

Modelos Gerenciales

Conceptualización y sobre Gerencia y Gestión

GENERALIDAD SOBRE LA GERENCIA

Corrientes de pensamiento en Gerencia

HERRAMIENTAS PARA UNA GERENCIA EFECTIVA

Objetivos Organizacionales

Estilo de Liderazgo

Autodesarrollo Gerencial como modelo de Liderazgo

FASE INICIAL

Semana 1 y 2

FASE INTERMEDIA

Semana 3 a la 16

FASE FINAL

Semana 17 y18

Syllabus entorno de conocimiento y presentación del curso

Unidades 1 y 2 entorno de conocimiento

Unidades 1 y 2 entorno de conocimiento

Peso evaluativo

25 (5%)

Peso evaluativo

350 (70%)

Peso evaluativo

125 (25%)

APRENDIZA COLABORATIVO

2. Generar dos preguntas contextualizadas sobre sus dudas e inquietudes

a) ¿Qué es un modelo gerencial?

Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestión organizacionales que se utilizan en la dirección y desarrollo del sistema y procesos de la misma. Todo modelo es una representación de una realidad que refleja, por lo que en Gerencia, como en otras ciencias, los modelos determinaran una pauta, una base de sustento que a la larga permite el desarrollo orientado de la empresa u organización en general que lo utiliza. No obstante, ningún modelo por sí mismo basta para direccionar la empresa, por lo que su aplicación creativa es el secreto del éxito.

b) ¿Por qué promover el autodesarrollo gerencial en una organización?

Tiene como propósito preparar (mediante la impartición de conocimientos, cambio de actitudes o mejoramiento de habilidades) de la mejor manera a los gerentes, teniendo como premisa mejorar el desempeño futuro de toda la organización y la de su gente, logrando el éxito y enfrentando positivamente los constantes cambios del entorno.

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