Plan de Mercadeo. Empresa de calzado AVANTY

Direccionamiento estratégico de empresa

Presentado por: Robinson Yesid Bueno Gómez

Presentado a:

Instructora Martha Neyith Vargas Becerra

SENA

Programa de Formación: Plan de Mercadeo

Código: 12310066

JUSTIFICACION

El Direccionamiento Estratégico es una disciplina que, a través de un proceso denominado “Planeación Estratégica”, compila la “Estrategia de Mercadeo”, que define la orientación de los productos y servicios hacia el mercado, la “Estrategia Corporativa “que con esta base y a la luz de los recursos, de las oportunidades y amenazas del entorno y de los principios corporativos, define acciones para determinar la “Estrategia Operativa”, con el objetivo de satisfacer, oportuna y adecuadamente, las necesidades de clientes y accionistas. La dirección estratégica surge por la necesidad de adaptación de las empresas a los cambios en el entorno y poder establecer la forma de actuar en ellos. Este proceso se entiende como un enfoque sistemático, lógico y objetivo para la toma de decisiones en una empresa en condiciones de incertidumbre o con antecedentes escasos, mediante la organización de la información tanto cualitativa como cuantitativa de la empresa. Uno de los principales beneficios de la dirección estratégica es ayudar a las empresas a diseñar las estrategias de manera sistemática, lógica y racional. Es por esto, que el establecimiento de las estrategias es tan importante, pues le dalos soportes básicos para poder actuar y responder a ambientes o condiciones complejas. El propósito de la dirección estratégica es explorar y crear oportunidades nuevas y diferentes para el futuro.

El siguiente trabajo tiene como propósito realizar la interpretación del direccionamiento estratégico  de dos empresas del país, dando respuesta a una serie de preguntas que apuntan a su direccionamiento estratégico.

TABLA DE CONTENIDO

1. Empresa (a) estructura organizacional de una empresa: Almacenes Éxito, Colombia

1. ¿qué quiere expresar?
2. ¿qué propósito tienen?
3. ¿que desean para el futuro?
4. ¿Quiénes son sus dos principales competidores?
5. ¿Cuál es la propuesta de valor que los hace diferentes a la competencia?

1. Empresa de calzado AVANTY

1. ¿qué quiere expresar?
2. ¿qué propósito tienen?
3.  ¿que desean para el futuro?
4.  ¿Quiénes son sus dos principales competidores?
5. ¿Cuál es la propuesta de valor que los hace diferentes a la competencia?

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA: ALMACENES ÉXITO, COLOMBIA

Para que cualquier empresa logre tener un desempeño apropiado, ampliar su cobertura y atrapar asimismo un reconocimiento favorable por la calidad de sus productos, la confianza que el cliente sienta hacia los propios, hacia los empleados, la responsabilidad de los mismos por esmerarse en brindarle la mejor atención y colaboración que el cliente necesite basándose en el respeto y la lealtad generada por el sentido de pertenencia que cada una de las personas que integran la nómina del almacén sienten y manifiestan de la mejor manera.

Almacenes Éxito S.A. es un ejemplo de ello porque representa una nueva oportunidad y no solo por la generación de nuevos empleos, sino que además aporta en gran medida al desarrollo nacional y ha logrado ampliar su cobertura en el mercado del extranjero, tal es el caso de Venezuela en el que hay más de 73 tiendas distribuidas en 15 estados del país hermano.

A través de los años el almacén creado en Medellín, luego de haberse desarrollado lo suficiente para formar alianzas, se unió con varias compañías del comercio colombiano como EXITO, Ley, Cadenalco, Carulla, Vivero, La Candelaria y POMONA a consecuencia de esto, se dio origen a la gran cadena que actualmente se conoce como almacenes Éxito S.A. Este almacén hace presencia en más de 31 ciudades de Colombia, uno de estos puntos está ubicado en la calle 7 avenida 40 0 N de Villavicencio en el centro comercial La Sabana donde almacenes Éxito S.A. es el establecimiento de comercio ancla y comparte con Panamericana los almacenes de papelería, librería, este centro comercial también cuenta con hamburguesas el corral, Studio F, Tennis, Popsy, Lec Lee, Al pie, Pat Primo, Oma Café, entre otros. Almacenes Éxito S.A. al igual que cualquier otro punto ubicado en el territorio nacional se focaliza en el negocio de comercio al detal, el negocio de crédito de consumo masivo, y el desarrollo de otros nuevos negocios.

En toda empresa deben estar claras las funciones y la autoridad de un jefe sobre un número determinado de subordinados. Pero cuando la autoridad y las funciones solo están señaladas a grandes rasgos, la coordinación entre dichas actividades debe ser mucho más difícil debido a que en mandos inferiores no habría una autoridad clara y bien definida, lo cual provoca una confusión en medio de los empleados porque no se sabe quien posee una autoridad real, legitima sobre los subordinados.

En el caso de almacenes Éxito S.A. Sabana de Villavicencio, no hay un modelo formal, es decir, que se encuentre plasmado, que sea visible y permita identificar fácilmente el esquema organizacional de Éxito Sabana. Aunque no haya un organigrama formal y los empleados con el tiempo se tengan que hacer una idea de quién es la única persona que pueda darle una instrucción, sería de gran ayuda para el personal nuevo o quizás antiguo ubicarse dentro del sistema organizacional y para los visitantes conocer más a fondo la estructura de este almacén; pese a que no hay un organigrama publicado el almacén sugiere uno:

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