Matriz resolución Tarea: ¿Qué paso Aquí?

Tres temas de la presentación que se desarrollo en la clase

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Hechos del caso que fundamentan la elección de ese subtema o tema  

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Explicar La relación que existe entre la parte de la presentación y el hecho del caso elegido

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Tema:

Articulo revista Forbes: “Se requiere un nuevo concepto de liderazgo empresarial en Latinoamérica”

Contenido expuesto en ese tema:

Se menciona que debido a la crisis del Covid-19, se ha evidenciado que el tipo de liderazgo que se había idealizado anteriormente no es el adecuado para salir de este tipo de crisis. Que este nuevo tipo de líder debe tomar en cuenta aspectos de cara a sus colaboradores, accionistas, sistema empresarial, etc.  Por lo tanto, el solventar las crisis es tarea en conjunto y no de aquel líder todopoderoso.

En una reunión del comité de dirección, el joven directivo recibió una reprimenda por un incidente que sucedió en su departamento.  Al terminar la reunión, el joven directivo se apresura a su departamento para reunirse con su personal y dar solución al problema.  Sin embargo, durante esa reunión surgen unos inconvenientes.

Como se expone en el tema, los nuevos lideres deben tomar en cuenta una serie de aspectos entre los que se tienen:

De cara al sistema empresarial – gubernamental se debe tomar en cuenta el liderazgo solidario, que indica que no se deben tomar decisiones independientes y egoístas; sino que en tiempos de crisis, un buen líder debe buscar la oportunidad de colaboración con competidores, proveedores, emprendedores y con sus colaboradores.

Pero claramente, puede verse en el caso que el joven directivo antes de reunirse con sus colaborados ya planteo como solucionara el problema y solo les informa del problema y que deben hacer para solucionarlo, en ningún momento pide colaboración de ellos para solventarlo.

De cara a los colaboradores se debe tomar en cuenta un nuevo concepto de empatía y la diversidad integral, es importante no solo definir tareas a los colaboradores, sino tambien conocer las condiciones de cada individuo.

En el momento que el joven directivo se reúne con sus colaboradores para solucionar el problema del cual le informaron, surgen de parte de los colaboradores un sin numero de quejas, poniendo en evidencia que el joven directivo ignoraba los inconvenientes con los que batallaban los individuos en su departamento.

De cara a si mismo es importante tomar en cuenta que el líder debe ser congruente y consistente en sus principios y valores por consiguiente siempre debe mantenerlos ante cualquier crisis o presión.

Además, debe tomarse en cuenta estar bien para ayudar a otros.  Todo líder esta expuesto a mucha presión por la responsabilidad de su puesto, por lo que debe tratar de estar en optimas condiciones para ayudar a su personal.

En el caso puede observarse, que después que el joven directivo fue informado del problema que había provocado su departamento, se encontraba con temor, indignación y molestia, es decir no se encontraba en optimas condiciones y aun asi se reunió con sus colaboradores, quienes le hicieron ver un sin numero de inconvenientes, los cuales no quiso prestar atención, provocando que se exaltara y perdiera sus valores y principios que había mantenido hasta el momento.

Tema:

Liderazgo Ético

Contenido expuesto en ese tema:

 En este tema se proporciona varios conceptos de lo que es liderazgo y que el reto de todo líder es convencer.  Por otro lado, menciona que todo líder debe crear mas lideres y no seguidores.

El joven directivo, recién ascendido, pretende mejorar el rendimiento de sus subalternos al proporcionarles reconocimientos cuando hacen cosas positivas, al mantenerlos informados de cosas relevantes y corrigiendo situaciones y conductas erróneas de una manera amable.

Uno de los conceptos de liderazgo que proporciona el tema es: liderazgo es el proceso de influir sobre las actividades de un grupo organizado hacia la consecución de sus metas.  Además, menciona que un verdadero líder es aquel que crea mas lideres y no simples seguidores y que es exitoso cuando no solo agrega valor a si mismo sino cuando busca trascender, es decir agrega valor a los demás.

En el caso presentado, en ningún momento se nota que el joven directivo agregue valor a sus colaboradores, al contrario, solo puede evidenciarse que solo les proporcionaba lo que él creía que necesitaban y les daba reconocimientos al hacer algo positivo.  Lo que estaba creando eran seguidores y no lideres.

Tema:

Importancia de la ética en el liderazgo

Contenido expuesto en ese tema:

Se menciona una serie de aspectos que son importantes para una buena marcha del liderazgo en las empresas.

Según el caso expuesto, el joven directivo comenzó su gestión intentando mejorar el rendimiento de sus colaboradores por medio de reconocimientos por cosas positivas e intentando ser preciso, sincero y amable al corregir situaciones erróneas.

Al final, en la reunión con sus colaboradores para solucionar el problema que había cometido su departamento.  Se enoja y culpa a su equipo del problema y les grita la manera que solucionaran el problema.  

Dentro de los aspectos importantes para la buena marcha del liderazgo, el tema menciona los siguientes:

• Alcanzar la voluntad de los empleados para que se pongan al servicio del líder y por consiguiente la de la organización.  El joven directivo intenta ganarse la voluntad de sus colaboradores por medio de ofrecerles cosas que el puede darles y que tengan valor para ellos; pero como se vera mas adelante no es la mejor manera.
• No deben valerse del poder que les fue conferido para influir en sus subordinados, repartiendo premios o castigos.  Hay que lograr que los empleados interioricen la misión y valores de la empresa.  El joven directivo utilizo su rol de jefe para premiar a sus subordinados y aumentar su productividad y no los animo a interiorizar la importancia de la misión de la empresa y sus valores.
• Un líder debe ético y dar ejemplo de ellos a sus colaboradores, esto lo volverá digno de confianza y será respetado por ser consecuente con su conducta.  Al final del caso se menciona que las cosas ya no fueron igual, lo que da ha entender que el joven directivo perdió la confianza y respeto de sus subordinados al no mantenerse consecuente con su conducta.