Coaching Ontologico

Que es el Coaching Ontológico:

Una disciplina que aporta una manera diferente de interpretar a los

seres humanos, su modo de relacionarse, de actuar y de alcanzar los

objetivos que se proponen para sí mismos, para sus empresas y para la

sociedad. Uno de los postulados que lo caracterizan es que el lenguaje

no sólo describe la realidad, sino que por medio de él se genera la

realidad.

El Coaching Ontológico es una dinámica de transformación mediante la

cual las personas y organizaciones revisan, desarrollan y optimizan sus

formas de estar siendo en el mundo. Se presenta como una

conversación que crea una nueva cultura y no como una técnica dentro

de la cultura subyacente.

En un proceso de Coaching Ontológico el crecimiento ocurre en el

dominio del Ser, a través de un aprendizaje transformacional que

cuestiona con respeto los modos tradicionales de percibir e interpretar,

donde las personas y los equipos interrumpen sus patrones de conducta

y comportamiento habituales, para comenzar a operar con mayor

creatividad, protagonismo y proactividad; generando competencias

emocionales, del hacer, del pensar y de la comunicación.

El Coaching Ontológico es un proceso fundamentalmente liberador del

sufrimiento y de las creencias condicionantes que nos limitan. Nos

conecta con nuestros recursos y con nuestra capacidad de intervenir,

logrando mayor bienestar y efectividad en el logro de los resultados que

nos importan.

El Coaching Ontológico desarrolla la actitud y la aptitud para generar

nuevas ideas, para crear nuevas posibilidades, para descubrir nuevos

significados, para inventar nuevos caminos, para encontrar nuevas

conexiones, ya sea en el nivel individual o en el social. Es poder "soltar"

lo seguro-conocido, para iniciar un "viaje" a la región de lo "aún no

explorado", para atreverse a diseñar un por-venir acorde a nuestras

inquietudes.

El Coaching Ontológico es una disciplina que nace como un intento de

hacernos cargo de las paradojas que tenemos en las organizaciones

actuales. Alta efectividad junto a altas dosis de sufrimiento;

especialización técnica junto a entornos de trabajo tomados por la

desconfianza; altas posibilidades tecnológicas y de recursos para

enfrentar el futuro junto a resignación.

Julio Olalla

Origenes:

En los últimos años el aporte de nuevos enfoques científicos como la

física cuántica (David Bohm y Fritjof Capra), la biología del conocimiento

(Humberto Maturana y Francisco Varela), el pensamiento sistémico

(Heinz von Foerster), ciertas corrientes filosóficas (a partir de

Heidegger), la lingüística (a partir de Austin), ciertas corrientes

psicológica (constructivismo, gestalt), el management moderno (Peter

Senge, Stephen Covey) han contribuido al surgimiento de una nueva

interpretación del Ser Humano: el Coaching Ontológico.

La palabra "Coaching" significa "Entrenamiento" y viene del ámbito de

los deportes donde el coach es el director técnico que le dice a los

jugadores cómo lograr una mejor performance. "Ontología" es una parte

de la filosofía que se define como la ciencia del ser. O sea, literalmente,

coaching ontológico significa entrenamiento en el ser.

El interés y el entusiasmo por llevar el coaching al ámbito personal,

profesional y empresarial es algo reciente. Existe, sin embargo, mucha

confusión acerca de lo que el coaching ontológico realmente es y cuáles

son sus diferencias con respecto al coaching tradicional. Por ejemplo, es

común escuchar a la gente hablar del coaching como una palabra que

describe un gerenciamiento amistoso, supervisar, intervenir

psicológicamente, aconsejar, ser experto en cierto ámbito, etc. El

coaching ontológico no es nada de eso.

El coaching ontológico es un paradigma diferente, un contexto distinto

para que los objetivos sean logrados, en el ámbito personal o en un

trabajo de equipo. El coach ontológico no le dice a las personas lo que

tienen que hacer, no presiona, ni aconseja, ni recomienda, sino que

explora, hace preguntas, ofrece interpretaciones generativas, desafía

respetuosamente sus modelos mentales para desarrollar una nueva

mirada que permita el descubrimiento de nuevas acciones y

posibilidades; y acompaña en el diseño de acciones que faciliten el

acceso a los resultados buscados.

DOS PRINCIPIOS DEL COACHING:

1) No sabemos como las cosas son, solo sabemos como las observamos

o como las interpretamos. Vivimos en mundos interpretativos. (Rafel

Echeverria)

2) Los seres humanos no disponemos de mecanismos biológicos que nos

permitan tener percecpiones de cómo las cosas son (nuestras

percepciones son limitadas, percibimos desde un punto de vista

determinado y con condicionamientos)

Esto no quiere decir que no tengamos acceso a la realidad, las cosas

están existen pero no podemos conocerlas independientemente de

nosotros, de quien las esta observando, no podemos separar al

observador de lo observado porque cada uno interpreta su realidad a su

manera, cada uno con su historia, sus modelos mentales, vive en su

realidad y la interpreta de un modo diferente

MODELO PAR

Para unos, una persona tiene mal carácter, para otros es un pan de

Dios. ¿Qué hace que ante una misma circunstancia, ante un mismo

hecho, dos o más personas vean o sientan de modo diferente? Acontece

que << bueno >> o << malo >> son interpretaciones, por lo tanto son

subjetivas. Dependen del observador que cada uno es. Tenemos

diferentes perspectivas acerca de un mismo hecho y esto es así porque

nuestra experiencia está filtrada por nuestros sistemas de creencias, por

nuestros modelos mentales. Meter Senge (En la quinta disciplina) define

los modelos mentales como supuestos profundamente arraigados,

generalizaciones e imágenes que influyen sobre nuestra manera de

observar el mundo y, por lo tanto, también sobre nuestra manera de

actuar en él.

Había tres albañiles trabajando en una construcción. Una persona que

pasaba se acercó a uno de ellos y le pregunto << ¿Qué está haciendo,

buen hombre? >>. << Estoy colocando ladrillos –contestó-. Es un duro

trabajo con el que gano el pan de cada día. >>

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