Divulgacion

INTRODUCCION

La historia del ser humano se ha visto marcada por la evidente necesidad de comunicarse e interactuar con otros, como lo plantean “la comunicación es la transmisión de información, ideas, emociones, habilidades etc., a través de símbolos, palabras, imágenes, figuras, sonidos, etc.” este intercambio se ha visto encuadrado y caracterizado a través del tiempo, la sociabilización ha hecho que el agrupamiento, el trazado de metas y fines nos lleven a lo que hoy conocemos como organizaciones o empresas, a estas no les es indiferente el proceso comunicativo que es la base de la evolución y de la personalización de todos los aspectos de la vida del ser humano, por tal motivo se insta un proyecto de investigación que pretende reconstruir los principales hechos históricos de la comunicación organizacional, en el proceso comunicativo, en función con la evolución tecnológica y los métodos y obstáculos que de ella se desprenden.

MARCO TEORICO

El fenómeno de la comunicación, sin duda alguna es un paradigma; en relación con la comunicación organizacional, “ya se trate de una aerolínea, un distrito escolar un banco, un sistema de transporte o una planta manufacturera resulta fundamental que la comunicación sea eficaz, la comunicación es para una organización un elemento fundamental, lo que se quiere expresar es la importancia de la comunicación y como esta se puede ver afectada de muchas maneras, este trabajo, está respaldado por cada una de las investigaciones hechas por cada integrante como los son los principales obstáculos de la comunicación en las organizaciones, la comunicación organizacional se puede sustentar de manera empírica como la circulación de información a través de la organización acto que veremos ampliado a continuación.

ESTRATEGIAS DE DIVULGACION

Una estrategia de comunicación interna asegura que todo el mundo recibe los mensajes adecuados en su debido tiempo, permite divulgar los objetivos del negocio y la filosofía de la empresa, permitiendo que todos sus miembros se dirijan en la misma dirección.

Fomenta la confianza y mejora el clima laboral, por lo que se puede lograr un mayor compromiso por parte de los empleados, se evita la fuga de empleados valiosos para la empresa y la poca predisposición para el trabajo.

Los más utilizados son el buzón de sugerencias, carteleras, revistas institucionales y correo electrónico, organización de reuniones, desayunos, almuerzos y otro tipo de eventos, intranet, etc. Cada empresa debe decidir qué herramientas utiliza y cuáles son las más efectivas de acuerdo a sus objetivos y las características propias de la empresa empresa. Abrir diferentes canales de comunicación en diferentes direcciones es fundamental para que una empresa sea competitiva de adentro hacia afuera para mantener y mejorar la

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