ELEMENTOS DE UN PROGRAMA DE LA APO
Enviado por Washere93 • 22 de Marzo de 2015 • Síntesis • 426 Palabras (2 Páginas) • 598 Visitas
ELEMENTOS DE UN PROGRAMA DE LA APO
Por lo general un programa de la APO tiene cuatro componentes:
1.-La especificidad de las metas: Lograr el objetivo de una manera tangible.
2.-La participación en la toma de decisiones: El gerente y el empleado toman decisiones mancomunadas y se ponen de acuerdo en la manera de alcanzarlas.
3.-Un plazo explicito: Cada objetivo tiene un plazo determinado. Normalmente, el plazo es de tres meses, seis meses o un año.
4.-Retroalimentación acerca del desempeño: En un plano ideal, esto se logra proporcionando a las personas retroalimentación constante, de modo que puedan ponderar y corregir sus propias acciones.
1. ¿Por qué crees que KODAK esté en la quiebra siendo una de las empresas punteras en sus orígenes?
2. Con base al análisis de la administración por objetivos que podrías realizar para rescatar esta importante compañía.
3. ¿Por qué KODAK no tiene las mismas ganancias que SONY o CANON?
La bancarrota de Kodak, empresa líder en su industria durante mucho tiempo, debe ser motivo de reflexión y sobre todo de aprendizaje. Seguramente hubo más de una razón administrativa que influyó en esta situación. Una quiebra rara vez es producto de una sola decisión.
Introducción
APO
¿Qué es la APO?
Un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño.
La APO hace que los objetivos sean operativos mediante un proceso que los lleva a bajar en forma de cascada por toda la organización.
Desarrollo
ELEMENTOS DE UN PROGRAMA DE LA APO
Por lo general un programa de la APO tiene cuatro componentes:
1.-La especificidad de las metas: Lograr el objetivo de una manera tangible.
2.-La participación en la toma de decisiones: El gerente y el empleado toman decisiones mancomunadas y se ponen de acuerdo en la manera de alcanzarlas.
3.-Un plazo explicito: Cada objetivo tiene un plazo determinado. Normalmente, el plazo es de tres meses, seis meses o un año.
4.-Retroalimentación acerca del desempeño: En un plano ideal, esto se logra proporcionando a las personas retroalimentación constante, de modo que puedan ponderar y corregir sus propias acciones.
1. ¿Por qué crees que KODAK esté en la quiebra siendo una de las empresas punteras en sus orígenes?
2. Con base al análisis de la administración por objetivos que podrías realizar para rescatar esta importante compañía.
3. ¿Por qué KODAK no tiene las mismas ganancias que SONY o CANON?
La bancarrota de Kodak, empresa líder en su industria durante mucho tiempo, debe ser motivo de reflexión y sobre todo de aprendizaje. Seguramente
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