Evaluacion de la empresa cecovasa.

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INDICE

1)        Presentación del Trabajo de Proceso administrativo        

a.        Reseña histórica de la empresa        

b.        Objetivo general        

c.        Misión        

d.        Visión        

e.        Planeamiento        

i.        Identificar misión, objetivos y estrategias actuales de la organización        

f.        Analizar el entorno (información que la proporciona el dueño de la empresa)        

i.        Competencia actual        

ii.        Proveedores        

iii.        Competencia potencial        

iv.        Clientes        

v.        Productos sustitutos        

g.        Después de analizar esta información obtenemos las oportunidades y las amenazas que tiene la empresa.        

h.        Analizar los recursos de la organización (información que la proporciona el dueño de la empresa)        

i.        Recursos humanos (personal capacitado o no)        

ii.        Recursos financieros (capital de trabajo, local propio, materias primas, maquinaria y equipos, movilidad, etc)        

iii.        Personal comprometido        

i.        Después de analizar esta información obtenemos las fortalezas  y las debilidades  que tiene la empresa.  De esto presentarán la Matriz FODA        

j.        Con toda esta información el grupo deberá volver a evaluar la misión y los objetivos de la empresa y luego plantear:        

i.        La estrategia general: (crecimiento, atrincheramiento, estabilidad y/o combinación de estrategias) y        

ii.        La estrategia de posicionamiento (e. de liderazgo en costos, diferenciación y enfoque o segmentación)        

k.        Organización:        

i.        Qué tipo de departamentalización tiene la empresa        

ii.        Elaborar su organigrama respectivo        

l.        Dirección:        

i.        Describir cómo es la ARH en la empresa        

1.        Planeamiento del personal        

2.        Reclutamiento y selección        

3.        Inducción, capacitación y desarrollo        

4.        Describir si existe algún programa o técnica de motivación        

m.        Control:        

i.        Qué Tipo de Control realiza la empresa        

ii.        Qué principios de control se usa en la empresa        

n.        Conclusiones:        

1. Presentación del Trabajo de Proceso administrativo

1. Reseña histórica de la empresa

Cómo comenzó todo

En 1993 Cecovasa ingresó al Comercio Justo. Las expectativas de mejores precios de este mercado

Motivan la mejora en la calidad del café. Sin embargo sólo una pequeña parte se vende

a este mercado. Las cooperativas en función a sus acopios acordaron cuotas de entrega para el

Comercio justo, lo que perjudica a las organizaciones de las partes altas que pueden producir un

Café de mejor calidad. El pago es distribuido entre todos los socios, por lo que al final el dinero

Recibido no recompensa el esfuerzo realizado, lo que genera malestar en la organización y desánimo

A seguir mejorando.

Las organizaciones apuestan luego por la producción orgánica para agregar valor al producto. Sin

Embargo, el Programa de Café Orgánico que se inició en 1997 con 159 productores, para el año

RESUMEN

CECOVASA —Perú

1999 sólo tiene 101 productores y no hay nuevos participantes. La razón es la misma: no hay

Mercado.

CECOVASA ha comprobado que la calidad no es suficiente para que un producto se venda, hay

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