Las 7 Leyes
Enviado por jonathan17456 • 24 de Marzo de 2015 • 1.249 Palabras (5 Páginas) • 172 Visitas
Conclusión del analisis del libro Empowerment
Empowerment es básicamente una nueva forma de gerencia en la que se comparte cierta autoridad y poder de superiores con los subordinados.
Entre las razones de interés de Empowerment están la competitividad global, la necesidad de responder rápidamente a las demandas y expectativas de los clientes y la exigencia de mayor autonomía de parte de una fuerza de trabajo mejor preparada.
Para una administración eficaz se requieren de una sincera aceptación del empowerment basada en la confianza mutua, sustentada en la transmisión a los empleados de la información pertinente para el desarrollo de sus tareas y que se otroguen a personas competentes.Conclusión del analisis del libro Empowerment
Empowerment es básicamente una nueva forma de gerencia en la que se comparte cierta autoridad y poder de superiores con los subordinados.
Entre las razones de interés de Empowerment están la competitividad global, la necesidad de responder rápidamente a las demandas y expectativas de los clientes y la exigencia de mayor autonomía de parte de una fuerza de trabajo mejor preparada.
Para una administración eficaz se requieren de una sincera aceptación del empowerment basada en la confianza mutua, sustentada en la transmisión a los empleados de la información pertinente para el desarrollo de sus tareas y que se otroguen a personas competentes.
Conclusión del analisis del libro Empowerment
Empowerment es básicamente una nueva forma de gerencia en la que se comparte cierta autoridad y poder de superiores con los subordinados.
Entre las razones de interés de Empowerment están la competitividad global, la necesidad de responder rápidamente a las demandas y expectativas de los clientes y la exigencia de mayor autonomía de parte de una fuerza de trabajo mejor preparada.
Para una administración eficaz se requieren de una sincera aceptación del empowerment basada en la confianza mutua, sustentada en la transmisión a los empleados de la información pertinente para el desarrollo de sus tareas y que se otroguen a personas competentes.
Conclusión del analisis del libro Empowerment
Empowerment es básicamente una nueva forma de gerencia en la que se comparte cierta autoridad y poder de superiores con los subordinados.
Entre las razones de interés de Empowerment están la competitividad global, la necesidad de responder rápidamente a las demandas y expectativas de los clientes y la exigencia de mayor autonomía de parte de una fuerza de trabajo mejor preparada.
Para una administración eficaz se requieren de una sincera aceptación del empowerment basada en la confianza mutua, sustentada en la transmisión a los empleados de la información pertinente para el desarrollo de sus tareas y que se otroguen a personas competentes.
Conclusión del analisis del libro Empowerment
Empowerment es básicamente una nueva forma de gerencia en la que se comparte cierta autoridad y poder de superiores con los subordinados.
Entre las razones de interés de Empowerment están la competitividad global, la necesidad de responder rápidamente a las demandas y expectativas de los clientes y la exigencia de mayor autonomía de parte de una fuerza de trabajo mejor preparada.
Para una administración eficaz se requieren de una sincera aceptación del empowerment basada en la confianza mutua, sustentada en la transmisión a los empleados de la información pertinente para el desarrollo de sus tareas y que se otroguen a personas competentes.
Conclusión del analisis del libro Empowerment
Empowerment es básicamente una nueva forma de gerencia en la que se comparte cierta autoridad y poder de superiores con los subordinados.
Entre las razones de interés de Empowerment están la competitividad global, la necesidad de responder rápidamente a las demandas y expectativas de los clientes y la exigencia de mayor autonomía de parte de una fuerza de trabajo mejor preparada.
Para una administración eficaz se requieren de una sincera aceptación del empowerment basada en la confianza mutua, sustentada en la transmisión a los empleados de la información pertinente para el desarrollo de sus tareas y que se otroguen a personas competentes.
Conclusión
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