.“MODELOS DE OPTIMIZACION DE RECURSOS”

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“MODELOS DE OPTIMIZACION DE RECURSOS”

ING. JUAN SANCHEZ ARZATE

IRVING MARTINEZ MARTINEZ

EDUARDO RAMIREZ PINTO

Nota: poner temario y objetivo poner mi nombre y tareas al final

UNIDAD I: “EL ENFOQUE SISTEMICO EN LAS ORGANIZACIONES. CONCEPTOS Y PROBLEMAS”

1.1.- PROCESO DE LA TOMA DE DESICIONES                                                     Y  LA INVESTIGACION OPERATIVA.

1.2.- CONCEPTO Y CLASIFICACION DE  SISTEMAS.

1.3.- CONCEPTO Y TIPOLOGIA DE MODELOS.

1.1.- PROCESO DE TOMA DE DESICIONES Y                   LA INVESTIGACIÓN OPERATIVA.

El enfoque sistémico es, sobre todo una combinación de filosofía y metodología general, engranada a una función de planeación y diseño. El análisis de sistema se basa en la metodología interdisciplinaria que integran técnicas y conocimientos de diversos campos fundamentalmente a la hora de planificar sistemas complejos y voluminosos que realizan funciones específicas.

*Características del enfoque de sistemas:

a) Interdisciplinario

b) Cualitativo y cuantitativo a la vez.

c) Organizado  

d) Creativo

e) Teórico

f) Empírico

g) Pragmático

El enfoque de sistemas se centra constantemente en sus objetivos totales. Por tal razón es importante definir primero los objetivos del sistema y examinarlos continuamente y quizás redefinirlos a medida que se avanza en el diseño.

Podría ser aplicado en el estudio de las organizaciones, instituciones y distintos entes, planteando una visión ínter, multi y transdisciplinaria que ayudara a analizar y a desarrollar a la empresa permitiendo identificar y comprender con mayor claridad y profundidad los problemas organizacionales, sus múltiples causas y consecuencias.

*PROCESO DE TOMA DE DESICIONES Y LA INVESTIGACION OPERATIVA

A) Inteligencia: Cuando la persona recopila información para identificar los problemas que ocurren en la institución. La inteligencia indica donde, porque y con qué objeto ocurre una situación. Este amplio conjunto de actividades de recopilación de información se requiere para informar a los administradores que también se desempeñan en la institución y para hacerle saber dónde se presentan los problemas.

B) Diseño: Es cuando la persona concibe las posibilidades alternativas de soluciones de un problema. Durante el diseño, la segunda etapa de la toma de decisiones, la persona diseña las posibles soluciones a los problemas. En esta actividad se requiere de mayor inteligencia de manera que el administrador decida si una solución en particular es apropiada.

C) La Selección: Es cuando las personas elige una de las alternativas de solución; en esta tercera etapa de toma de decisiones consiste en elegir alternativas de solución y aquí el administrador puede usarlas como herramientas de información que calculen y lleven un seguimiento de las consecuencias, costos y oportunidades proporcionadas por cada alternativa diseñada para le segunda fase (diseño).

D) Implementación: Es cuando la persona lleva la decisión a la acción y da un informe sobre el progreso a la información. Es la última etapa en la toma de decisiones. Aquí los administradores pueden usar un sistema de información que emita los informes rutinarios sobre el progreso de la solución específica.

*ELEMENTOS DE JUICIO EN UNA MALA DECISIÓN

1) Creatividad: Es fundamental en el tema de decisiones que debe rodearse de otros elementos para tomar un juicio, la mayoría de la gente no ha utilizado el potencial creativo al cual podrá recurrir cuando tuviera que afrontar un problema.

2) Intuición: Es un proceso inconsciente creado a partir de la experiencia filtrada.  

3) El Análisis Cuantitativo: Es el desarrollo de herramientas racionales y analíticas para valorar más objetivamente las alternativas de decisión, la mayoría de sus técnicas son temas de investigación de operaciones.  

*IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES

1.- De ella depende el éxito o el fracaso de nuestra organización.

2.- Las decisiones realmente importantes son difíciles y complejas por lo tanto no se les da una solución fácil y obvia.

3.- Nuestro éxito en todos los papeles que desempeñemos irán en torno a las decisiones que tomemos.

4.- La capacidad de tomar decisiones afortunadas es una destreza fundamental en la vida.

*APRENDIENDO A TOMAR DECISIONES

 Existe el miedo a tomar decisiones debido a:

• Consecuencias, juicios de los demás, dudas, ansiedad, vergüenza, etc…

La consecuencia de un mal proceso de toma de decisiones es:

• Decisiones apresuradas
• Decisiones lentas
• Decisiones arbitrarias

*PROCESO RACIONAL EN LA TOMA DE DESICIONES:

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*PARAMETROS EN LA TOMA DE DECISIONES:

• Certidumbre
• Riesgo
• Incertidumbre

1.2.- CONCEPTO Y CLASIFICACION DE LOS SISTEMAS.

Sistema: En la actualidad el término sistema se aplica en forma genérica para designar casi a cualquier ente el cual este está formado por elementos físicos o no, y que estén agrupados y estructurados de determinada manera que forman un conjunto definido y específico.

Así decimos entonces: sistema escolar, sistema educativo, sistema de transporte, sistema político, sistema social, sistema numérico, etc…

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