REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
Enviado por kathy9452 • 28 de Julio de 2014 • 5.075 Palabras (21 Páginas) • 238 Visitas
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL:
Suceso que trajo rápidos y profundos cambios económicos, sociales y políticos, provocando el florecimiento de la gran empresa y la administración como ciencia.
Inició en Inglaterra en 1776 con la invención de la Máquina de vapor por James Watt, luego se extendió a toda Europa y a Estados Unidos
PRIMERA FASE:
1780-1860: Aparece el Carbón como principal fuente de energía y el Hierro como materia prima.
Provocando la mecanización de los talleres y de la agricultura, con la introducción de la máquina de hilar, el telar hidráulico, luego el telar mecánico y el desgranador de algodón.
El antiguo artesano se transformó en operario y el pequeño taller patronal cedió su lugar a las grandes fábricas.
Ello provocó muchas migraciones y la consecuente urbanización alrededor de los centros industriales, revolucionando los medios de transporte y de comunicación, surgió la navegación y la locomotora de vapor, el telégrafo y el teléfono, iniciando así el Capitalismo
SEGUNDA FASE:
1860-1914: La electricidad y los derivados del petróleo son las nuevas fuentes de energía y el acero la nueva materia prima, introduciendo la maquinaria automática y la especialización del operario.
Surge el ferrocarril, el automóvil, el avión, el telégrafo inalámbrico y la radio. Se consolida el capitalismo financiero y aparecen grandes organizaciones multinacionales.
Al finalizar este período, surge la Administración como respuesta a dos consecuencias provocadas por la Revolución Industrial:
1.- EL CRECIMIENTO ACELERADO Y DESORGANIZADO DE LAS EMPRESAS: Exigiendo una administración científica capaz de sustituir el empirismo y la improvisación.
2.- LA NECESIDAD DE MAYOR EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD: Para hacer frente a la intensa rivalidad y competencia existente en ese momento.
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
DEFINICIÓN: Es tomar la dirección de un organismo social, haciendo a través de otras personas, es decir delegando funciones, atribuciones y responsabilidades.
FINALIDAD: Alcanzar los objetivos propuestos.
IMPORTANCIA: Es importante porque coordina los recursos empresariales (humanos, materiales y financieros, entre otros) para alcanzar las metas propuestas.
CARACTERÍSTICAS:
1. UNIVERSALIDAD: Está presente en toda institución, sea pública, privada, ejército, iglesia, etc.
2. ESPECIFICIDAD: Su función es específica, aunque siempre la encontremos relacionada con otras ciencias o actividades como: contabilidad, estadística, producción, etc.
3. UNIDAD JERÁRQUICA: Desde el gerente hasta el último sub-alterno participan en la administración y tienen asignado un nivel jerárquico en la institución.
4. UNIDAD TEMPORAL: Se refiere al tiempo durante el cual exista la empresa.
OBJETIVOS: Alcanzar:
1. EFICIENCIA: Significa realizar las tareas haciendo uso adecuado de todos los recursos, es decir; minimizando costos y maximizando resultados.
2. EFICACIA: Es alcanzar los objetivos propuestos.
RELACIÓN CON OTRAS CIENCIAS: Todas ayudan a crear habilidades para dirigir, aprovechar los recursos, medir objetivos, conocer leyes, mercadeo, ventas, etc .y así poder tomar buenas decisiones basadas en ética y valores.
1. SOCIALES: Con economía, derecho, Lógica, etc.
2. DEL COMPORTAMIENTO: Antropología, Psicología, sociología, etc.
3. EXACTAS: Contabilidad, Matemática, Informática, estadística, etc.
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA:
ENFOQUE: La productividad, a través de los métodos y procesos de trabajo de cooperación.
ÉNFASIS: En las tareas.
CREADOR: Frederick Taylor
PRECURSORES: Esposos Gilbreth con sus Estudios de tiempos y movimientos (Therbligs) y Henry Gantt con su gráfica de planeación y control
PRINCIPIOS:
1. PLANEAMIENTO: Desarrollar por medio de una ciencia, el mejor método para realizar cada tarea.
2. PREPARACIÓN: Selección científica del trabajador de acuerdo a sus aptitudes y capacitación constante, así como la distribución física y disposición de los materiales y herramientas.
3. EJECUCIÓN: A través de la cooperación estrecha entre patronos y trabajadores, distribuyendo las atribuciones y responsabilidades para cada uno.
4. CONTROL: Supervisar que el trabajo se esté llevando a cabo en forma correcta.
5. EXCEPCIÓN: Principio que se clasifica en:
• Pago justo por el cumplimiento de metas
• Penalización por incumplimiento de objetivos
• Bonificación por cumplir y sobrepasar tareas
ADMINISTRACIÓN CLÁSICA O MODERNA
ENFOQUE: Aplicación del Proceso Administrativo.
ÉNFASIS: En la estructura de la organización.
CREADOR: Henry Fayol.
PRECURSORES: Max Weber con su teoría de la Burocracia y Ralph C. Davis con su teoría estructuralista.
PRINCIPIOS:
1. División del Trabajo, repartir las tareas entre todos los trabajadores.
2. Autoridad, es el derecho de mandar y ser obedecido, así como para delegarla a los subalternos.
3. Disciplina,
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