Caso Práctico: Liderar un equipo de Trabajo

RICARDO

PEPE

• Tiene claro que es un líder.
• Es seguros de sí mismo y de las capacidades que posee.
• Es exigente.
• Tiene claro sus objetivos.
• Sabe diferenciar lo laboral de lo personal.
• Es organizado.
• Tiene confianza de sus decisiones.

• Sabe escuchar.
• Tiene don de gentes.
• Destaca las habilidades de su equipo de trabajo.
• Es carismático
• Tiene empatía.
• Es entusiasta.

RICARDO

PEPE

• No acepta opiniones diferentes de las suyas.
• No es innovador.
• No sabe escuchar.
• No sabe corregir.
• No admite errores.

• No posee autoridad.
• No separa lo laboral de lo personal.
• Quiere complacer a todo el mundo, ya que toma decisiones en consenso grupal.
• Es muy flexible en su liderazgo.

RICARDO

PEPE

• No recibir retroalimentación de su equipo para mejorar procesos.

• No lograr que sus direccionamientos se ejecuten correctamente

• Verse como un jefe autoritario y mandatorio.

• Se evidenciaría una falta de disciplina en el equipo de trabajo.

• Genera un ambiente de trabajo plano, que hace caer a su equipo en zona de confort.

• No alcanzar los objetivos los objetivos propuestos.

• Genera un ambiente de falta de confianza y transparencia en el equipo.

• No se trabajaría en el desarrollo profesional del equipo.

• No  genera lealtad por parte de su equipo.

• Las tomas de decisiones se verían dada por su emocionalidad hacia el equipo y perdería objetividad.

Recomendaciones

Ricardo

Pepe

El éxito de un líder es que trabaje compenetrado con su equipo, y junto a él construyan resultados y alcancen objetivos, debe enfocarse mas en trabajar de la mano con ellos, de tal manera de que se sientan parte del proceso y que sus aportes construyen, son muy valiosos y sobretodo son tenidos en cuenta.

Tiene la compenetración de su equipo, sin embargo debe trabajar en disciplinar a su equipo modelándolo, logrando enfocarlos siempre con la ambición de alcanzar resultados, debe tomar sus decisiones de manera Objetiva que no impacte a su organización, pero que tampoco pase por encima del bienestar de su equipo.