Reclutamiento
Enviado por camila123456789 • 31 de Marzo de 2014 • 743 Palabras (3 Páginas) • 265 Visitas
Las personas y las organizaciones conviven en un interminable
proceso dialéctico; se entrelazan en un continuo
e interactivo proceso de atracción. De la misma manera
en que los individuos atraen y seleccionan a las organizaciones,
informándose y formándose opiniones acerca
de ellas, las organizaciones tratan de atraer individuos
y obtener información acerca de ellos para decidir si les
interesa aceptarlos o no.1 Desde el punto de vista de la
organización, el proceso de atracción y elección no es
sencillo como lo veremos en los dos capítulos sobre reclutamiento
y selección.
Reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos
que se proponen atraer candidatos potencialmente
califi cados y capaces para ocupar puestos dentro
de la organización. Básicamente es un sistema de información,
mediante el cual la organización divulga y
ofrece al mercado de RH oportunidades de empleo que
pretende llenar. Para que el reclutamiento sea efi caz, debe
atraer un contingente sufi ciente de candidatos para
abastecer de manera adecuada el proceso de selección. Es
decir, la función del reclutamiento es la de proporcionar
la materia prima básica (candidatos) para el funcionamiento
de la organización.
El reclutamiento se hace a partir de las necesidades
de recursos humanos presentes y futuras de la organización.
Consiste en la investigación e intervención sobrehisfjldslsaPlaneación de personal
La planeación de personal es el proceso de decisión respecto
a los recursos humanos necesarios para alcanzar
los objetivos organizacionales en determinado tiempo.
Se trata de anticipar cuál es la fuerza de trabajo y los
talentos humanos necesarios para la realización de la actividad
organizacional futura. La planeación de personal
no siempre es responsabilidad del departamento de
personal de la organización. El problema de anticipar la
cantidad y calidad de personas necesarias para la organización
es extremadamente importante. En la mayoría
de las empresas industriales, la planeación de la llamada
“mano de obra directa” (personal pagado por hora
directamente relacionado con la producción industrial
y ubicado en el nivel operativo) a corto plazo la hace el
departamento responsable de la planeación y control de
la producción (PCP). Para programar la producción, la
PCP la divide, lógicamente, en programación de máquinas
y equipo, programación de materiales y programación
de MOD (mano de obra directamente involucrada
en la producción) necesarios para satisfacer los programas
de producción.
Nota interesante: Planeación de personal
En las empresas no industriales, la planeación de
la llamada “mano de obra indirecta” (personal de
supervisión, de ofi cina, de ventas, etc.) se realiza
por los diversos departamentos de la organización
como el de planeación y control de la producción
Figura 5.2 Las tres fases en la planeación de recursos humanos.
1
Investigación interna
Lo que la
organización
necesita es:
...