Un cuadro de mando piramidal en el cual uno toma las decisiones de todos y no deja opinar a sus empleados
Enviado por RODOLFO ALEXANDER MIRANDA CRUZ • 27 de Octubre de 2015 • Ensayo • 434 Palabras (2 Páginas) • 137 Visitas
PROCEDIMIENTOS | ANTERIOR | ACTUAL | EFECTO | IMPACTO |
ADMINISTRATIVOS | Un cuadro de mando piramidal en el cual uno toma las decisiones de todos y no deja opinar a sus empleados | El Cuadro de Mando Integral proporciona a los ejecutivos un amplio marco que traduce la visión y estrategia de una empresa, en un conjunto coherente de indicadores de actuación | Genera un valor agregado a la toma de decisiones Crecimiento y aprendizaje para los empleados y el mismo gerente | Control de funciones Control de costos |
COMERCIALES | Todos los papeles comerciales y los procedimientos se llevaban a mano | Ahora todo se hace sistematizadamente | Altos costos de implementación de nuevas máquinas y programas | Mayor rapidez y efectividad en el servicio. |
PRODUCCIÓN | Procesos realizados solamente a base de mano de obra | Procesos de producción realizados mediante maquinas especializadas en tareas específicas del ente | Altos costos en adquisición de maquinaria, tiempo para capacitación de personal. Reducción de personal en la empresa. | Mayor competitividad. Agilización de procesos. |
LABORAL | Los empleadores solo cancelaban el sueldo proporcional a los días trabajados.
| Ahora los empleadores que tengan empleadas a cargo para labores domésticas por días deberán liquidar las prestaciones, seguridad social proporcionalmente al tiempo laborado. | Mayores gastos en contratación de las personas encargadas de realizar las labores domésticas. | Equidad para las empleadas domésticas con respecto a las demás profesiones. |
AMBIENTAL | Crea el SINA o Sistema Nacional Ambiental el cual integra a los diferentes agentes públicos, sociales y privados involucrados en el tema ambiental con el fin de promover un modelo de desarrollo sostenible, a través de un manejo ambiental descentralizado, democrático y participativo. | Las empresas deben tener un departamento de gestión ambiental dentro de su organización para velar por el cumplimiento de la normatividad ambiental de la República. | Las empresas deben de diseñar e implementar políticas y estrategias que busquen disminuir el impacto ambiental de sus actividades y la creación de conciencia dentro de sus empleados. | Las empresas deben tomar conciencia de la importancia de preservar el medio ambiente, del uso adecuado de los recursos naturales y de iniciativas que contribuyan a disminuir las causas de actividades que atentan contra la preservación de éste. |
FINANCIERO | Antes la información servía para apoyar, conocer lo que tenía la compañía. | Ahora con el sistema se Proporciona información útil para la toma de decisiones. | En la toma de decisiones el patrimonio disminuye en el cambio de las normas decreto 2649-NIIF | Los estados financieros tendrán una reclasificación donde el patrimonio es el rubro que mas se vera afectado. |
GESTIÓN | Antes solo una persona se encargaba de la coordinación de todas las áreas de la compañía. | Ahora existe un gestor por cada área que integra la compañía y así podrá coordinar las actividades con una mayor precisión | Sirve para el desarrollo de cada tarea con mayor coordinación. | Control más eficaz de las actividades de cada área |
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