Administracion Del Personal

iones, y dedique parte de su tiempo a la administración de personal.

1.-no es conveniente que el mismo gerente realice esta función, tanto porque perderá tal carácter su actuación, como sus múltiples ocupaciones lo absorben normalmente, y hace que se descuide este aspecto importantísimo.

2.-uno de los funcionarios de mando inmediato inferior como el jefe de producción, contador o encargado de ventas, el que se encargue de los aspectos de personal.

3.-encomendar la función de personal, a un empleado inferior no parece aconsejable pues no tendría el ascendiente suficiente.

4.-en otras ocasiones se ensaya a colocar a una persona que este adscrita directamente a la gerencia, como un sub-gerente o administrador, seria lo más adecuado.

COMO ORGANIZAR EL DEPARTAMENTO DE PERSONAL

Esta puede ser la composición y disposición de un departamento de empresa, de acuerdo con su magnitud:

1.- en empresas pequeñas.

a) personal: jefe de personal y secretaria.

b) Local: sala de recibir (amplia, en lo posible) y un privado.

2.-en empresa mediana:

a) personal: un jefe de personal, encargado de políticas, investigación, prestaciones.

Auxiliar, encargado de relaciones laborales, administración de sueldos, higiene y seguridad, servicios médicos.

Un auxiliar, encargado de la sección y adiestramiento.

Una secretaria, además encargada de avisos al seguro social.

b) local: sala de recibir, despacho del jefe, privado para entrevistas, enfermería para exámenes y primeros auxilios.

3.-en una empresa grande:

a) personal: un director de personal

Un subdirector, encargado de relaciones laborales

Un auxiliar, encargado de contratación y empleo

Un auxiliar encargado de la administración de sueldos y salarios

Un jefe de servicios médicos

Un encargado de higiene y seguridad

Un encargado de seguro social, con el personal necesario

Un encargado de prestaciones a los trabajadores.

Para definir el tamaño de la empresa no debe definirse tan sólo con el número de trabajadores, sino al

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