El gran Contenido control y gestion de costes

CAPÍTULO

OBJETIVO PARTICULAR

RESUMEN DEL CAPÍTULO

APORTACIÓN O RESULTADO OBTENIDO

Capítulo 1

• Diferenciar los conceptos de Contabilidad Financiera, Contabilidad de Costes, Contabilidad de Gestión y Contabilidad de Dirección Estratégica.
• Introducir los conceptos básicos de costes y sus aplicaciones en el proceso de toma de decisiones.
• Argumentar la importancia del análisis de equilibrio y del análisis de Coste-volumen-beneficio.

Se exponen las divisiones en el campo de la Contabilidad, así como los conceptos y aplicaciones básicas de la Contabilidad de Costes, detallándose la clasificación de los costes. Se explica el Punto de Equilibrio como instrumento de la gestión económica, así como la técnica de Isocoste, en el contexto de la toma de decisiones empresariales. 

Se logra una balanceada e integrada exposición sobre la Contabilidad de Costes y su entorno, mostrándose ejemplos prácticos asociados a sus principales aplicaciones.

Se logra un detallado análisis gráfico y numérico de las relaciones Coste-volumen-beneficio, apoyadas en diversos casos relacionados con el Umbral de Rentabilidad y la Técnica de Isocoste.

Capítulo 2

• Comprender los objetivos y características principales de un sistema de costes por procesos y un sistema de costes por órdenes de trabajo.
• Desarrollar habilidades en el empleo de los métodos para la asignación de los costes conjuntos.
• Caracterizar al sistema de costes basado en las actividades.

Se explican las características básicas de los diferentes sistemas de costes en dependencia del tipo de proceso productivo o de prestación de servicios, incluyéndose el estudio de los sistemas de costes basados en las actividades, los cuales se han ido imponiendo en el mundo empresarial actual. 

Se logra un enfoque encaminado al desarrollo de habilidades en el empleo de los principales sistemas y métodos para la asignación de los costes, profundizándose en el prestigioso sistema ABC, tan de moda en el accionar empresarial en los umbrales del tercer milenio. 

Capítulo 3

• Caracterizar a la planificación empresarial.
• Caracterizar las etapas para la toma de decisiones.
• Identificar los formatos que se pueden utilizar para la toma de decisiones gerenciales.
• Valorar los conceptos relacionados con ingresos y costes relevantes para la toma de decisiones.
• Utilizar los diversos casos para la toma de decisiones a partir del análisis del coste.
• Caracterizar a los Centros de Responsabilidad.

Se realiza una detallada caracterización del proceso de planificación empresarial, mostrándose un ejemplo integrador sobre el mismo.

Se caracterizan a las diferentes etapas del proceso de toma de decisiones como preámbulo al posterior análisis de los formatos utilizados para las mismas por la gerencia y el análisis detallado de los casos más comunes de toma de decisiones en el ámbito empresarial, a partir del concepto de costes relevantes.

Se caracteriza a los Centros de Responsabilidad.

Se logra un minucioso seguimiento del desarrollo del proceso presupuestario, haciendo énfasis en las causas de su fracaso y en el desarrollo de un caso integral.

Se logra un enfoque encaminado al desarrollo de habilidades en la solución de los casos más comunes de toma de decisiones relacionadas con los costes relevantes, a través de diversos ejemplos ilustrativos que son comentados e interpretados.

Se logra una caracterización general de los Centros de Responsabilidad, definiendo su concepto e importancia.

Capítulo 4

• Caracterizar el papel del administrador de costes en la organización.
• Comentar acerca del apoyo de la tecnología a la Contabilidad de Costes.
• Caracterizar el uso de técnicas para el control de costes.
• Explicar la estrategia de liderazgo en costes.
• Explicar la esencia de la Dirección Estratégica de Costes.
• Caracterizar el desarrollo de los sistemas de costes integrados.
• Caracterizar a la administración de inventarios, JUST IN TIME y los métodos de costeo simplificado.
• Identificar errores comunes que se presentan en el costeo.
• Caracterizar a los costes de compensación.

Se caracteriza brevemente el rol del administrador de costes en la empresa.

Se relaciona a la tecnología con la Contabilidad de Costes.

Se comenta acerca de diversas técnicas utilizadas para el control de los costes.

Se muestra la esencia de la Dirección Estratégica de Costes, diferenciándola de la Contabilidad de Dirección Estratégica.

Se logra caracterizar a los sistemas de costes integrales en el contexto empresarial.

Se caracteriza a la filosofía JIT, relacionando con la misma a los métodos de costeo simplificado.

Se relacionan algunos de los errores más comunes en el costeo.

Se caracterizan a los costes de compensación, utilizándose ejemplos de los mismos.

Se logra una caracterización general de diversas temáticas muy relacionadas con la Contabilidad de Gestión, dándole un cierre al módulo que demuestra lo amplio y complejo que resulta el control y la gestión de costes.