Estrategia Empresarial

PROPOSITO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA

MISION

Apoyar, asesorar, administrar y gestionar la consecución de uno o varios bienes raíces a nuestros clientes, con soluciones competitivas y excelente servicio.

VISION

Ser la mejor opción en el mercado colombiano, con proyección nacional e internacional, en el campo inmobiliario.

VALORES

- Actitud de servir

- Transparencia

- Equidad

- Respeto

- Responsabilidad

- Compromiso

- Dinamismo

OBJETIVOS COORPORATIVOS

1. Ubicar nuestras ventas en primer lugar.

2. Obtener el liderazgo en el mercado inmobiliario.

3. Crear un clima organizacional acogedor

FILOSOFIA COORPORATIVA

CONSERVAR, PROTEGER Y FORTALECER SU PATRIMINIO

COMPETENCIAS ESCENCIALES

Se observan las partes generales del modelo de la empresa a través del esquema del árbol

FRUTOS: la empresa INURBANAS S.A.S. ofrece la obtención de bienes inmuebles a través del arriendo y venta de ellos; además de eso ofrece la afiliación a un seguro de pago para arrendatarios, confiabilidad, credibilidad y buen servicio.

RAMAS: su mercado esta direccionado hacia el sector inmobiliario; vivienda residencial, comercial y turística.

RAIZ:

• VALORES CORPORATIVOS:

- Actitud de Servir.

- Transparencia.

- Equidad.

- Respeto.

- Responsabilidad.

- Compromiso.

- Dinamismo.

TIPOS DE ESTRATEGIA

ESTRATEGIAS DE NEGOCIO

Diferenciación:

- Ofrece la afiliación aun seguro de pago para arrendatarios, que le permite tener la confiabilidad del Inmueble entregado.

- Ofrece servicios online para pagos, consulta de estado de trámites y llamadas gratis desde el exterior.

Enfoque:

- La empresa Inurbanas S.A.S. tiene como nicho de mercado direccionado hacia el sector inmobiliario; vivienda residencial, establecimientos de comercio y sitios de turismo.

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

Estructura:

- Uso de mejores recursos de información con respecto al manejo de datos en la logística interna.

- Capacitación continua del personal con respecto a temas actuales del desarrollo del sector inmobiliario.

- Implementación de software especializado y actualizado que permite facilitar el manejo del contenido y la información.

ANALISIS DE LA VENTAJA COMPETITIVA - COMPETITIVIDAD

FACTORES CLAVES DE ÉXITO.

CAMPOS DE GESTION NIVEL DE LA COMPETITIVIDAD

ARENAS SALOMON SALES MCHAILEH INURBANAS

MARKETING

1 Captación 5 5 5 5

2 Precio 4 4 4 4

3 Publicidad 4 3 4 4

4 Servicio al cliente 5 5 5 5

5 Diferenciación de producto 3 3 4 5

OPERACIÓN PDN

6 Logística Integral. 3 4 4 4

7 Tecnología. 4 4 4 3

8 Garantías. 4 4 4 5

9 Rapidez en la tramitación 3 3 3 3

10 Promesa de servicio 4 3 4 4

GESTION FINANCIERA

11 Rentabilidad (márgenes). 4 4 5 5

12 Porcentaje de administración 3 3 3 4

13 Flujo de caja 4 4 3 4

14 Comisiones 4 5 4 5

GESTION ADMINISTRATIVA

15 Asesores comerciales 5 5 5 5

16 Tamaño de la Fuerza de ventas. 5 4 4 5

17 Estructura organizacional 5 5 5 5

18 cultura organizacional 4 4 5 5

19 N. de empleados 4 4 4 3

20 capital humano 5 5 5 5

SUMATORIA 82 81 84 89

% porcentaje de la competitividad 82% 81% 84% 89%

Total variables 20

Puntuación máxima (

...