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2. ¿Qué Hace tan complejo este ejemplo de planeación y control de inventarios?

Consideramos que los puntos que hacen tan complejo este ejemplo de planeación y control de inventarios son:

1) Los tiempos de vida de la sangre son relativamente cortos, lo que implica que el control tendrá que ser periódico, la preparación informes continuos con el resultado del trabajo, para ver cuánto más se necesitará en el próximo periodo considerado. Inventarios rotativos.

2) Las condiciones para cada tipo de sangre y su naturaleza hace que los productos requieran de un almacén correctamente distribuido y asegurado para el producto no se vea afectado, de acuerdo a las temperaturas y al tipo de sangre (producto) de mayor rotación que es la sangre tipo O negativo.

3) La disponibilidad de donantes, quienes para este caso serían los proveedores, también varía dependiendo el periodo, lo que hace que el abastecimiento no siempre se pueda dar en un 100% a los requerimientos de sangre, por lo tanto se debe buscar una estacionalidad de la cantidad donada, con medias por semana.

4) Las características del mercado, por ejemplo, la demanda es de gran variabilidad, debido a que algunas causas de los requerimientos son fortuitas, hablamos de los accidentes, cuyos involucrados son los que una mayor cantidad requieren.

5) Las características del producto, es decir los tipos de sangre, ya que dependiendo del tipo de sangre que la persona requiere, se hará el picking en el almacén, no pudiendo encontrar muchas veces el requerido pues, hay tipos de sangre contenidos en un menor porcentaje en la población lo que reduce la probabilidad de donantes para ese tipo.

6) Las disposiciones legales, debido a la existencia de gravámenes por servicio nacional de sangre o garantías o por cesión de los inventarios, y en caso afirmativo constatar con terceros si dichos gravámenes aparecen claramente consignados en los estados financieros o en las notas relativas a los mismos.

7) Los conocimientos del personal en el área en cuanto a la política de administración de los inventarios: con quienes se abastecen, que tan seguro es, preocupación por tener bajos precios y mejor calidad; cuantos meses de ventas mantienen en materia prima, productos en proceso y productos terminados; cual es la rotación de los inventarios fijada o determinada.

8) La tecnología requerida para llevar un mejor control de los inventarios, incrementan los costos.

9) Las tareas de control y planeación que deben realizarse, tales como:

a) Comprobar que las salidas de almacén sean correctamente autorizadas.

b) Verificar la existencia de un manual de funciones del personal

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