Modelo De Reclutamiento

PROPUESTA DE MODELO PARA EL RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE EMPLEADOS DE LA ESCUELA DE INGENIERÍA DE ANTIOQUIA

KARINA RÍOS FERREIRA

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA CEIPA

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN HUMANA

SABANETA

2011

PROPUESTA DE MODELO PARA EL RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE EMPLEADOS DE LA ESCUELA DE INGENIERÍA DE ANTIOQUIA

KARINA RÍOS FERREIRA

Trabajo presentado como requisito para obtener el título de

Administrador Humano

Asesor

JESSSIE STROBEL VANEGAS

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA CEIPA

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN HUMANA

SABANETA

2011

3

Nota de aceptación

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Firma del presidente del jurado

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Firma del jurado

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Firma del jurado

Sabaneta, 8 de agosto de 2011

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AGRADECIMIENTOS

La autora agradece a:

DIOS por darme fuerzas para no desfallecer en el intento.

A la Escuela de Ingeniería de Antioquia por patrocinar mi sueño.

A mi familia por acompañarme, por creer en mí, por su paciencia y apoyo incondicional.

A Samuel, mi hijo, mi compañero de vida, aliento, luz e inspiración.

A todas aquellas personas que de una manera directa o indirecta apoyaron y alentaron mi proceso de crecimiento…

A todos muchas gracias.

5

CONTENIDO

RESUMEN EJECUTIVO Pag

INTRODUCCIÓN 10

1. IDENTIFICACIÓN 11

1.1. TÍTULO 11

1.2. Responsable del proyecto 11

1.3. Duración 11

1.4. Síntesis del estudio 11

2. PROBLEMA 12

2.1. Formulación 12

2.2. OBJETIVOS 12

2.2.1 Objetivo general 12

2.2.2 Objetivos específicos 13

2.3. LIMITACIONES DEL ESTUDIO 13

2.4 RESEÑA HISTÓRICA 13

2.5 ORGANIGRAMA 16

3. MARCO TEÓRICO 17

3.1. Bases teóricas 17

3.2. Reclutamiento 17

3.3. Definición 18

3.4. Requisitos de reclutamiento 19

3.5. La requisición o solicitud al área de Gestión Humana 19

3.6. Fuentes de reclutamiento 19

3.6.1 Anuncios 20

3.6.2 Reclutamiento por Internet 20

3.6.3 Referencia de los empleados 20

6

Pag

3.6.4 Empresas caza talentos 20

3.6.5 Instituciones educativas 20

3.6.6 Agencias de empleo 21

3.6.7 Estancia laboral 21

3.7 Ventajas 21

3.8 Desventajas 21

3.9 Fuentes de reclutamiento internas 22

3.9.1 Ventajas 23

3.9.2 Desventajas 23

4. LIMITACIONES DEL RECLUTAMIENTO 23

4.1 Las políticas de personal 23

4.2 La planeación del personal 23

4.3 Los hábitos del reclutador 23

4.4 Las condiciones 24

4.5 Los requisitos de puestos 24

5. SELECCIÓN 25

5.1 Definición 26

5.2 Bases para la selección de personas 27

5.2.1 Descripción y análisis de cargos 27

5.2.2 Aplicación técnica de incidentes críticos 28

5.2.3 Requerimientos de personal 28

5.2.4 Análisis del cargo en el medio 28

5.2.5 Elección de las técnicas de selección 28

5.3 Entrevista de selección 29

5.3.1 Pruebas de conocimiento 29

5.3.2 Pruebas psicosométricas 29

5.3.3 Pruebas de personalidad 29

5.3.1 Técnicas de simulación 29

7

Pag

6. PROPUESTA DOCUMENTACIÓN SUBPROCESOS 30

6.1. Documentación subproceso de reclutamiento 30

6.2. Objetivo 30

6.3.

...