PRESTACIONES E INCENTIVOS

Un programa de incentivos y prestaciones benefician tanto al patrón como al trabajador, por tanto puede coadyuvar al aumento de la productividad y eficiencia en el trabajo, reduce los movimientos de personal y crea un amplio y arraigado sentido de motivación y pertenencia de la institución.

Prestaciones

Son servicios o facilidades que un empleador otorga a sus trabajadores en adición al salario estipulado. Ofrece al trabajador una ayuda económica o servicio social en adición a su salario, con la finalidad de reducir el gasto del empleado, fomentar su desarrollo y crear condiciones de trabajo satisfactorias. Las empresas tienes a su cargo el cumplimiento de objetivos sociales orientados al principal factor de la producción, el ser humano y la comunidad donde desarrolla sus actividades.

Incentivos

Los incentivos y la participación de utilidades constituyen enfoques de compensación que impulsan logros específicos. los sistemas de incentivos establecen estímulos basados en el desempeño y no en la antigüedad. Aunque los incentivos se pueden conceder a un grupo, con más frecuencia se conceden a logros individuales.

Prestaciones más comunes

1. actividades socioculturales y recreativas

2. aguinaldo

3. anteojos

4. ayuda educativa

5. ayuda para comida

6. ayuda para gastos por defunción

7. ayuda para guardería

8. ayuda para renta

9. ayuda para transporte

10. ayuda por nacimiento de hijos

11. ayudas para actividades deportivas

12. arcón navideño

13. becas

14. bonos por desempeño (no garantizados)

15. bono o premio por productividad

16. chofer ejecutivo

17. club deportivo o social para ejecutivos

18. compras de artículos con descuento

19. descuentos en productos de la empresa

20. despensa (en especie o en vales)

21. días feriados adicionales a los de ley

22. estacionamiento pagado por la empresa

23. examen médico periódico (check up)

24. fondo de ahorro

25. gastos médicos (mayores, oftálmicos y dentales)

26. gastos de gasolina

27. horario de entrada flexible

28. imss (seguridad social)

29. infonavit (vivienda para los trabajadores)

30. pago especial por tiempo extra

31. permisos con goce de sueldo para atender compromisos y contingencias personales (nupcias del empleado, nacimiento de un hijo o muerte de descendientes o ascendientes directos, por ejemplo)

32. plan de acciones

33. plan de automóvil (incluidos gastos)

34. plan de pensiones

35. plan de retiro

36. plan múltiple de previsión social

37. premio de asistencia

38. premio de puntualidad

39. premios por sugerencias (reducción de costos, productividad o seguridad)

40. préstamos abcd (adquisición de bienes de consumo duradero)

41. préstamos por urgencias

42. prima dominical

43. prima vacacional

44. primas por antigüedad

45. reembolso de gasto de automóvil

46. reparto de utilidades

47. sar (ahorro para el retiro)

48. seguro de vida

49. servicio de comedor

50. servicio de transporte

51. servicio médico

52. subsidios por incapacidad

53. tarjetas de crédito (gastos de la empresa)

54. uniformes (ropa de trabajo)

55. vacaciones

Objetivos de la empresa. Desde la perspectiva de la empresa, las prestaciones son un valioso instrumento para:

1. reducir los índices de rotación y ausentismo del personal.

2. prevenir y neutralizar insatisfacciones de los empleados que pueden derivar en conflictos laborales y sindicales.

3. adquirir una ventaja que facilite el reclutamiento, la contratación y la permanencia del personal en la organización.

4. elevar la calidad de vida de los empleados y de sus familias.

5. propiciar la identificación de los empleados con la empresa.

Desde la perspectiva de los empleados, las prestaciones tienen los objetivos siguientes:

• contar con una protección personal y familiar contra riesgos imprevistos.

• obtener servicios y protección adicionales que, por adquirirse en grupo, resultan más baratos.

• contar con una protección para cuando llegue la vejez.

• disfrutar los subsidios y beneficios fiscales que permiten las leyes respectivas.

• contar con vacaciones y tiempo libre adicional al de ley.

Los diferentes sistemas de incentivos.

Existen sistemas de incentivos para casi todo tipo de labor, sea esta manual o de tipo profesional. Los incentivos pueden constituir el total de la compensación o un suplemento para un enfoque más tradicional de sueldos y salarios. Los incentivos de tipo más común son los siguientes:

a).- incentivos monetarios.: son aquellos en que el empleado recibe dinero por su trabajo, hay distintos tipos de incentivos monetarios entre los cuales están:

* Incentivos sobre unidades de producción.

Los incentivos concebidos con base en el número de unidades producidas suelen compensar al trabajador por el volumen de su rendimiento. El pago de un incentivo por unidades de producción no conduce automáticamente a niveles más altos de productividad, debido al efecto que tienen las presiones del grupo sobre las personas que exceden niveles promedio de desempeño.

* Comisiones: en los puestos de ventas, el vendedor puede percibir un porcentaje del precio de venta fijado a cada uno de los artículos que venda.

* Curva de madurez: en los casos de profesionales que alcanzan un nivel máximo de desarrollo y pago, suele encontrar que el ascenso es el cambio para seguir progresando. Dado que, muchas veces, por su especialidad no puede esperar una promoción a un puesto más alto, en la práctica se encuentra bloqueado su camino al progreso. Para solucionar esto, algunas compañías han desarrollado curvas de madurez que constituyen ajustes en los niveles superiores de cada categoría de puestos.

* Aumentos por méritos: el incentivo más difundido es el de conceder aumentos en atención a los méritos del empleado. Los incrementos por méritos constituyen aumentos en el nivel de compensación concedidos a cada persona de acuerdo con una evaluación de desempeño.

b).- incentivos no monetarios: estos incentivos refuerzan el desarrollo mediante estímulos diferentes al monetario, como el elogio, las distinciones, los objetos alusivos, etc.

5.1.1 Características y filosofía de las prestaciones

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