Reclutamiento Y Selecion

Comparar el rol tradicional y el actual de la gestión de recursos humanos.

El rol tradicional consistía en mantener un trabajo rutinario y burocrático el cual trataba principalmente de controlar, registrar, ordenar y mantener.

A comparación con las organizaciones actuales esta no estimula la creatividad ni visión institucional, no hay un liderazgo autocrático ni toma de decisiones centralizadas. Por otro lado las organizaciones actuales si cuentan con un liderazgo participativo, se adapta a los cambios que se den en el entorno, existen oportunidades económicas y hay una sociedad más informada.

Como rol tradicional tiene como fin planificar, organizar, dirigir, y controlar a comparación de la actual esta tiene como fin un manejo grupal en el cual el líder es parte de todo y debe comunicar, motivar y delegar.

Actualmente ya no se habla de empresas si no de organizaciones las cuales están ligadas a un trabajo variado y autónomo con el fin de tener efectividad, productividad, excelencia, retroalimentación en el desempeño laboral, esto provoca que los empleados se sientan identificados con la organización ayuda.

En la imagen se pueden visualizar:

Rol tradicional de RR.HH Rol Actual de RR.HH

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Rol Tradicional Rol Actual

• Mantener un trabajo rutinario con el fin de controlar, registrar, ordenar y mantener

• Se encuentran con líder más autoritario.

• El fin de este rol es planificar, organizar, dirigir y controlar.

• Se hablaba sólo de empresa.

• No le daban la importancia al trabajador se preocupan sólo de producir.

• se trabaja de forma individual.

• No fomenta la participación no estimula la creatividad ni visión institucional.

• Poca competencia casi nula.

• Estrategias guiadas por proceso.

• Inspira respeto suelen hacer trabajar muchas horas a su personal. • Realiza un trabajo donde no existe un liderazgo autocrático ni toma de decisiones centralizadas.

• Se cuentan con un liderazgo participativo, se adapta a los cambios que se den el entorno.

• El líder es parte de todo y debe comunicar, motivar y delegar.

• Ya no se habla de empresa sino que de organizaciones

• Se toma más en cuenta a los trabajadores, los motivan a trabajar, aumentos beneficios.

• Se trabaja en equipo.

• Existe preocupación por las necesidades personales de cada trabajador de la organización

• Tiene un espíritu innovador y creativo ofrece oportunidades económicas para la empresa y la sociedad.

• Es competitiva.

• Estrategias guiadas por resultados.

• Inspira confianza y los hacen trabajar con inteligencia.

2. ¿Cuáles son los objetivos de la gestión de personas?

El objetivo que debe existir dentro del personal es satisfacer las necesidades internas de cada trabajador, actualmente las empresas tienen un departamento asignado de personal, el cual está encargado de llevar un control administrativo, relaciones interpersonales entre los trabajadores, lo que pasa con cada miembro de la organización como saber las necesidades mínimas que espera el trabajador de la empresa como remuneraciones adecuadas, condiciones de trabajo como seguridad y salud, posibilidades mínimas de progreso, higiene un medio ambiente adecuado para trabajar y sobretodo lo más importante que sean valorados, el tener un buen trato y buen clima laboral es fundamental para el bienestar de una persona.

Objetivo Corporativo.

También apoyan a que se cumpla el objetivo de la empresa, lograr más productividad, metas más complejas por medio de personas utilizando los recursos de forma eficiente y creativamente.

Objetivo Funcionales

Mantener las necesidades de la empresa en primera prioridad, es decir, no despreocupar el objetivo principal de la organización.

Objetivo Sociales

Se encarga básicamente de reducir las malas vibras que existen en el exterior de la empresa, estas son demandadas por parte de la sociedad del sector donde está ubicada la empresa o también por terceros.

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