Resumen El Arte De La Guerra

EL ARTE DE LA GUERRA

Las aproximaciones

Sun Tzu ha dicho: la Guerra es un asunto vital para el estado; es la frontera entre la vida y la muerte, la diferencia entre la supervivencia o a la aniquilación.

”Las armas traen problemas. Hay que darle su lugar a la guerra y reflexionar antes de lanzarse a ella”.

Debemos considerarla según cinco factores fundamentales.

1.- La influencia moral.

2.- El clima.

3.- El terreno.

4.- El mando.

5.- La disciplina.

1.- La influencia moral la interpretó como la armonía entre el pueblo y sus dirigentes, de tal forma que los apoyaran en la vida y la muerte sin dudar en poner su vida en peligro.

En nuestro trabajo debido a que trabajamos con la credibilidad de los ciudadanos hacia nuestras corporaciones policiacas, es de suma importancia tener al frente de cada institución personas que destaquen entre los demás por su trayectoria, su honestidad, su capacidad y honorabilidad, así mismo se debe considerar que este “Mando, jefe, comandante, etc.” cuente con una buena aceptación de sus elementos, que lo consideren una persona apta de amplia experiencia para el puesto y que velara por los intereses e igualdad de las personas que tenga a su cargo .

Un líder que se preocupa por la gente que gobierna o dirige, siempre tendrá el apoyo incondicional hacia él.

2.- El clima es la interacción entre las fuerzas naturales, los efectos del frio en el invierno y del calor en el verano, y de cómo dirija a los ejércitos según los cambios climáticos

El jefe o líder debe considerar como administrar a su personal, en la actualidad podemos prever condiciones climáticas o analizar estadísticas de incidencia delictiva, con esto podemos prever o hacer estrategias preventivas y así mover al personal necesario, más capacitado a cada situación.

3.- El terreno implica las distancias y lo fácil que será recorrerlas, que tan amplio o angosto sea, y la posibilidad de vida o muerte que ofrece. Cuando se mandan las tropas hay que conocer de antemano el terreno, según las distancias se planearan acciones directas o indirectas. Si desde antes se sabe qué tan fácil o difícil será recorrer un terreno, se podrá decidir si marchar a caballo o a pie. Conociendo donde es amplio o estrecho, se podrá calcular cuántos efectivos emplear. Saber donde será la batalla permitirá decidir cuándo concentrar o dividir las tropas.

Aquí se entiende que se debe planear y aplicar una estrategia ha toda actividad diaria de nuestro accionar, si se realizara una incursión táctica o cualquier tipo de operativo, se debe de definir claramente el objetivo a alcanzar, debemos conocer el lugar en el que se va a actuar geográficamente, identificar situaciones críticas a las que podríamos enfrentarnos, con que estado de fuerza contamos, si el personal es el indicado y capacitado para la tarea, si el armamento y los suministros que contamos son los necesarios y suficientes para el que posiblemente nos enfrentaremos, en si es hacer inteligencia antes de actuar y saber con qué apoyo logístico contamos.

4.- El mando significa entender las cualidades de inteligencia, igualdad, humanidad, coraje y severidad del general. “un general debe poseer estas cinco cualidades. Si es así, su ejército lo llamara El respetado”.

Aquí se entiende que un jefe o mando tiene que ser el que tenga más capacidad para el puesto debido a su preparación, experiencia e inteligencia, un mando debe tratar a su personal con igualdad sin preferencias y amiguismos, debe entender y apoyar situaciones personales de sus subordinados sin afectar operatividad, debe ser firme y claro al momento de dar una orden o tomar alguna decisión, debe ser justo e imparcial al momento de reprimir o sancionar a uno o varios de sus elementos que hayan cometido alguna falta o dejado de seguir alguna orden.

5.- La disciplina ha de ser comprendida como la organización del ejército, las graduaciones y rangos entre los oficiales, la regulación de las rutas de suministros, y la provisión de material militar al ejército.

Esto se entiende como la línea o cadena de mando en las corporaciones policiacas, las instrucciones deben bajar claramente, del mando más alto de cada corporación al más bajo hasta llegar a la tropa, y viceversa los reportes y solicitudes de suministros etc. Deben elevarse mando por mando hasta llegar al más alto.

La dirección de la guerra

Sun Tzu ha dicho: por lo general, en las operaciones militares se requiere de mil carros rápidos con un tiro de cuatro caballos, mil carros cubiertos de cuero con un tiro de cuatro caballos y otros cien mil soldados con sus armaduras. Si hay que transportar los suministros a una distancia de mil li, los gastos se elevaran a mil piezas de oro por dia. Cuando se disponga de tal cantidad se podrá movilizar a cien mil hombres. Ganar es el objetivo de la guerra, si la victoria tarda en llegar, las armas se embotan y la moral decae. Los que no comprenden los peligros de utilizar las tropas, tampoco comprenden como emplearlas con provecho. El buen general tratara de que sus tropas se alimenten de los suministros del enemigo, ya que veinte partes de ellos corresponden a uno propio. La codicia impulsa a saquear al enemigo. Por eso, cuando en un combate de carros se capturan más de diez, recompensa a los que se apoderaron del primero.

En este capítulo nos habla de la administración y distribución de los recursos materiales y humanos, no se puede invertir nada mas en patrullas y acabarse un presupuesto sin antes planificar que las unidades tienen gastos de mantenimiento y de operación “gasolina”, y no te servirán de nada si están estacionadas, en otro de los casos que no cuentes con el suficiente personal para operar las unidades. Aquí puedo entender que para tener éxito en cualquier tipo de operación debemos planear el uso de los recursos y una distribución equitativa a cada área, reforzando siempre la más débil, si nos falta armamento hay que comprar y tener suficiente parque, pero también hay que comprar uniformes, chalecos en si suficientes suministros, implementar una buena planeación antes de iniciar cualquier operación nos llevara en sí a tener éxito y alcanzar los objetivos fijados.

Aquí también se habla de que los objetivos deben ser claros y medibles a corto y mediano plazo ya que un plan a largo

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