SEMINARIO DE ESTRATEGIAS PARA LA GENERACION DE ESCENARIOS CORPORATIVOS
Enviado por joymama • 9 de Octubre de 2014 • 1.454 Palabras (6 Páginas) • 957 Visitas
Transcripción de SEMINARIO DE ESTRATEGIAS PARA LA GENERACION DE ESCENARIOS CORPORATIVOS
SEMINARIO DE ESTRATEGIAS PARA LA GENERACION DE ESCENARIOS CORPORATIVOS
FORMULACION
DE
ESCENARIOS
DEFINICIÓN
China, optaron por nuevas estrategias globales las cuales han demostrado su eficiencia.
DEFINICION CORPORATIVO
Clave dirigir el guión que sus actores deben aplicar para que la gran obra de
la economía mundial sea de gran beneficio para todos.
* El mundo como oportunidad de negocios.
* Las corporaciones en el mundo han tenido que cambiar su modus-operandi.
* Han descompuesto
sus funciones
corporativas.
* Empresas con su casa matriz en
un país, su planta de producción en
China, su área de investigación en Suiza
y su departamento de ingeniería en la India.
VARIABILIDAD
DE LOS
ESCENARIOS
CORPORATIVOS
NACIONALES
SITUACION ECONOMICA
INSEGURIDAD
CAMBIOS
POLITICOS
POLITICA
ECONOMICA
VARIABLES
PARA LA
GENERACION DE
ESCENARIOS
CORPORATIVOS
La construcción de escenarios permite exponer un conjunto de alternativas respecto del futuro de la aglomeración, poniendo a discusión de la sociedad las consecuencias de tomar o no determinadas decisiones.
Se trata de un ejercicio que busca prefigurar una imagen de lo que puede suceder, partiendo del análisis de las condiciones que presenta la realidad y sus tendencias y del reconocimiento de las posibilidades que tiene una política pública para incidir sobre el comportamiento de estas tendencias.
INTERNACIONALES
EL METODO DE ESCENARIOS
CONSTRUIR
LA BASE
“Consiste en construir un conjunto de representaciones del estado actual del sistema constituido por la empresa y su entorno.
La base es la expresión de un sistema de elementos dinámicos ligados unos a los otros, sistema a su vez, ligado a su entorno exterior.”
ELECCION DEL
ORIZONTE
TEMPORAL Y
ESPACIAL
“Referencia normalmente a la zona donde competimos.
El horizonte temporal para la construcción de una base no debe ser un periodo de tiempo ni muy largo ni muy corto, debemos vincularlo por ejemplo a:
* Los ciclos de vida del producto,
* De la tecnología,
* Al periodo para el que se fijan los objetivos,
* Al periodo de los cargos públicos electos,
* A la estrategia.”
ELECCION DE
VARIABLES
ESCENCIALES
Se inicia con la confección de un listado de las variables clave, a influir en el futuro.
Estas variables
,
cuantificables o no, han de ser seleccionadas de
modo tal que permitan tener una visión global del sistema, es decir, abarcando el entorno:
* Económico
* Político
* Social
* Tecnológico
* Etc.
En cuanto al espacio físico,
“La elección viene dada por:
* El sector,
* El ámbito de actuación de la
empresa o
* El problema que
consideramos
ASIGNACION DE
PROBABILIDADES
En este punto el proceso a desarrollar consiste en la asignación de dos tipos de probabilidades:
* De ocurrencia y
* De importancia,
así como su tendencia.
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
"Consiste en señalar la posibilidad de que la variable que consideramos llegue a presentarse, es decir, que dicha variable se materialice en el escenario futuro."
PROBABILIDAD DE IMPORTANCIA
"Consiste en indicar el grado de relevancia que tiene para nuestro estudio la variable en cuestión."
Si la probabilidad de importancia es baja, la variable no debiera ser considerada, mientras que si la probabilidad de ocurrencia es alta o baja, es indiferente a la hora de su inclusión, es decir, tan importante será para el estudio conocer si una variable va a presentarse como si no lo hace, pues en este caso, nos estará otorgando una información que puede ser de ayuda.”
ESTUDIO DE INCONSISTENCIAS Y ELIMINACION DE VARIABLES
Las variables con sus probabilidades deben estar relacionadas entre sí, pero antes de relacionarlas hay que asegurarse que no existan incongruencias o inconsistencias entre ellas.”
OPORTUNIDADES
CORPORATIVAS
La economía global interconectada e interactiva es hoy una realidad.
A menudo se hace confusa y desorientadora porque plantea un desafió tanto a la hora de hacer los negocios como la manera de hacerlos.
Se parte asimismo, asumiendo los límites de las posibilidades de intervención, no sólo por las restricciones que impone nuestro
contexto tecnológico o Económico-financiero,
sino también por:
Las dificultades para unificar el proceso de
toma de decisión y para lograr que
la realidad se encamine en la dirección
que se considere conveniente.
El caso de Dalian en China, cuya economía es autosuficiente. Esto atrae capital extranjero generando nuevos negocios y una vibrante industria turística.
Su voluntad de comprometerse con las tendencias económicas asegura el éxito de esta región, libre de fronteras y dotados con la tecnología adecuada.
Ejemplos
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