ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

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Docente: Carmela Velásquez Pino

Integrantes: Quijano Romero, Alessandra

Tarea N° 6:

Modelos de Planeación de la Capacidad

1. La Bodega tiene una producción teórica máxima de 4500 botellas de vino al mes, siendo el porcentaje efectivamente alcanzado por la misma del 92%. Su apuesta por la calidad le ha permitido ser la única bodega que ha obtenido en la actualidad la certificación de ISO 9000. Sin embargo, existe una gran preocupación de parte del área de operaciones, dado que prevé una demanda futura de 4000 botellas como consecuencia de dos pedidos con que la Bodega S.A. no contaba

 a. ¿Podría hacer frente a la demanda con un factor de eficiencia del 93%?

 b. ¿Cuál debería ser el factor de eficiencia para satisfacer este requerimiento de mercado?

1. Puede satisfacer a la demanda con una eficiencia del 93%

Capacidad disponible  =  Capacidad teórica x Utilización x eficiencia

4500 x 0,92 x 0,93 = 3850,2 ← Capacidad disponible

-        No puede hacer frente a la demanda

1. La eficiencia debería ser

4500 x 0,92 x E = 4000  → 4140 x E = 4000        E = 0,9661

1. El sector de arreglos de ropa ha experimentado un importante crecimiento en los últimos años y parece que se mantendrá e incluso será superior. DEDALES es una de las empresas líderes del sector y ha decidido ampliar su red de centros a través de franquicias. A cambio de un canon de entrada anual de $10,000, un royalty mensual de $200 y un canon de publicidad de $300, DEDALES cede el derecho a prestar el servicio de arreglos rápidos en una zona determinada.

a. Suponiendo que la contribución unitaria es de $8, ¿qué cantidad de arreglos deberá realizarse anualmente para que el franquiciado empiece a obtener beneficios?

b. Si DEDALES realizara 2500 arreglos de ropa durante el siguiente ejercicio económico, ¿cuál será el beneficio obtenido?

Datos

CF 10.000 + 300 X 12 + 200 x 12 = 16000

1. Calculo del punto muerto

Sabiendo  que el margen bruto unitario es  8 (P – Cv) Aplicando la fórmula del punto muerto  

 CF/ (P – CV)  16000 / 8 = 2000 unidades

1. El beneficio económico

El beneficio económico es margen bruto x unidades vendidas – costes fijos

 8 x 2500 – 16000 = 4000  Beneficio económico.    

1. ROLEX fabrica relojes de distintos acabados y dispone de dos líneas de producto: clásico y de lujo. Un informe de investigación de mercados ha hecho ver a ROLEX que su capacidad está por encima de la previsión de demanda a corto plazo y mediano plazo por lo que debe decidir entre las alternativas disponibles para la reducción de capacidad, aquella que le proporcione mejores resultados. En la siguiente tabla se resumen los resultados, en miles de dólares, que se conseguirían para cada una de las alternativas en función de la evolución de la demanda.

Teniendo en cuenta que la probabilidad de que la demanda mejore es de 0.2, y de que se mantenga estable de 0.45.

Nuevos productos = 180 x 0,2 +154 x 0,45 x 85 x 0,35 = 135.05

Recursos Ociosos = 100 x 0,2 + 92 x 0,45 + 86 x 0,35 = 91.5

Reducir Precios = 175 x 0,2 + 160 x 0,45 + 100 x 0,35 = 142

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