ANÁLISIS INDUSTRIAS ALIMENTICIAS SALSALITO S.A.

Estructura organizacional

Esta determina y fija la estructura de cómo se va manejar la empresa, como se va a conformar y a la ayuda para el cumplimiento de objetivos, tiene la función jerárquica.

Las estructuras jerárquicas o heterárquicas

 La jerárquica definida como la cadena de mando a través de esta se establecen las relaciones de autoridad formal entre los superiores y sus subordinados, además de definirse la estructura organizacional de cualquier organismo.

 La heterarquía es horizontal y no existe un único subsistema gobernante; por el contrario, cada subsistema ejerce cierta influencia sobre los demás

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1. Descripción y definición de la estructura organizacional que se propone.

La Departamentalización funcional, consta en congregar las funciones cuyo se representan en cargos, para organízalos en departamentos, en vista en las funciones de cada uno de ellos.

2. Explicación de las razones por las cuales escogieron esa estructura organizacional.

Ventajas:

 Como consecuencia de la agrupación de actividades por temas, suele lograra tanto el uso eficiente de los recursos de las organizaciones como el objetivo de cada departamento.

 Facilita la capacitación y el desarrollo riguroso de habilidades.

 Las personas de cada departamento se siente presionadas y motivadas para perfeccionar sus habilidades y ascender en la escala jerárquica del respectivo departamento.

 Facilita tramos o amplitud del control por la afinidad en las actividades entre las personas.

 Facilita la coordinación entre las personas y la solución dada de problemas relacionados con actividades del respectivo departamento.

¿Cuáles son los factores que determinan la estructura en una organización?

• El tamaño de la propia organización,

• La disponibilidad y el uso de las TIC

• Los cambios del entorno industrial o sectorial, en el entorno nacional o global.

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