Analisis Foda De EL Cotton

El Cotton 2010

Objetivos organizacionales

• Llegar a posicionarnos en el mercado a un mediano tiempo

• Cumplir con nuestras proyecciones de ventas.

• Contar en un mediano plazo con un mayor número de nuestro propio personal como diseñadores o costureros, etc.

• Tener nuestra propia planta con alta tecnología para fabricar nuestro producto.

• Determinar las características del producto.

• Definir el mercado meta y sus características.

• Estimar la demanda.

• Identificar a los proveedores.

• Analizar el proceso de exportación del producto hacia el mercado de destino

Análisis Foda

FORTALEZAS

-Buena calidad del algodón pyma.

-Novedosos diseños

-Abundancia de la materia prima para el sector industrial

-Materias prima todo el año.

OPORTUNIDADES

-Existen entidades de apoyo y promoción al sector textil.

-TLC con Canadá.

-Ley de facilitación al comercio exterior.

-Existencia de de mano de obra calificada en el sector.

-Somos un país con cultura textil.

DEBILIDADES

-Falta de inversión.

-Falta de experiencia con este tipo de contratos.

-Bajo nivel tecnológico.

AMENAZAS

-Alta informalidad en el mercado.

-El constante ingreso de nuevos competidores.

-Copia de los diseños en el producto.

Tipo de diseño

Consideramos la organización debe ser mecánica porque la organización funciona como una máquina y existen funciones detalladas y precisas. Las personas ejecutan actividades según unas normas. Se trata de personas especializadas en funciones determinadas y se dedican solo a ello. Las relaciones entre personas se dan en relación a los cargos y son solo relaciones de trabajo, profesionales. Se trata de información más formal que informal. Todo está previsto, hay una motivación fundamentalmente económica. Organización con sentido de bastante control. Sistema jerárquico que se caracteriza por sistemas de decisión. Todo esto según su nuevo organigrama presentado por el gerente general de la empresa.

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